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湘西地区国有商业银行股份制改革后问题研究 |
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论文目录 |
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摘要 | 第1-6页 | Abstract | 第6-10页 | 插图索引 | 第10-11页 | 插表索引 | 第11-12页 | 第1章 绪论 | 第12-20页 | ·选题背景及意义 | 第12-13页 | ·关于国有商业银行股份制改革的文献综述 | 第13-18页 | ·相关国外研究 | 第13-15页 | ·相关国内研究 | 第15-18页 | ·研究思路与研究方法 | 第18页 | ·结构安排 | 第18-20页 | 第2章 国有商业银行股份制改革的理论基础 | 第20-30页 | ·产权理论 | 第20-25页 | ·产权的内涵 | 第20-21页 | ·产权的基本特征 | 第21-25页 | ·公司治理理论 | 第25-30页 | ·公司治理的基本概念 | 第26页 | ·股东至上主义 | 第26-27页 | ·利益相关者理论 | 第27-30页 | 第3章 湘西地区国有商业银行股份制改革实施情况 | 第30-37页 | ·国有商业银行股份制改革历程 | 第30-33页 | ·恢复阶段(1979-1984 年) | 第30页 | ·初始改革阶段(1984-1992 年) | 第30-31页 | ·深化改革阶段(1992-2004 年) | 第31-32页 | ·改革新阶段(2004 年至今) | 第32-33页 | ·湘西地区国有商业银行现状 | 第33-37页 | ·初步具备了较强的市场竞争力 | 第33页 | ·初步确立了新型的现代化经营理念 | 第33-34页 | ·初步构建了良好的运行机制 | 第34-37页 | 第4章 工商银行湖南湘西分行股份制改革的案例分析 | 第37-46页 | ·工商银行湖南湘西分行股份制改革措施 | 第37-41页 | ·改善资产质量 | 第38页 | ·改造信贷管理流程 | 第38页 | ·加强内部控制 | 第38-40页 | ·完善绩效考核制度 | 第40页 | ·改善自助服务 | 第40-41页 | ·工商银行湖南湘西分行股份制改革绩效评价 | 第41-46页 | ·资产质量有所改善 | 第42页 | ·盈利能力有待提高 | 第42-43页 | ·中间业务收入不断增长 | 第43-44页 | ·资产流动性提高 | 第44-46页 | 第5章 湘西地区国有商业银行股份制改革存在问题 | 第46-52页 | ·股改导致的贷款三集中 | 第46-48页 | ·加大了县域经济发展失调 | 第47页 | ·中小企业及个人贷款难 | 第47页 | ·资金融通转向民间集资 | 第47-48页 | ·服务“三农”不力 | 第48页 | ·扁平化管理架构尚未真正建立 | 第48页 | ·激励机制不完善 | 第48-49页 | ·人力资源建设有待加强 | 第49-50页 | ·员工质量还需提高 | 第49页 | ·部分网点人员紧张 | 第49-50页 | ·人力资源未充分整合 | 第50页 | ·内部风险控制机制不健全 | 第50页 | ·业务能力有待提高 | 第50-52页 | ·服务质量有待提高 | 第50-51页 | ·创新不足 | 第51-52页 | 第6章 湘西地区国有商业银行股改时期问题的对策建议 | 第52-58页 | ·弱化贷款“三集中”负面影响 | 第52页 | ·完善授权授信制度,加大县域经济投入 | 第52页 | ·注重可持续发展,谨慎市场取舍 | 第52页 | ·加大服务“三农”力度 | 第52-53页 | ·做好制度安排 | 第52-53页 | ·坚持产业扶持 | 第53页 | ·构建扁平化组织结构 | 第53-54页 | ·建立有效的激励约束机制 | 第54页 | ·加强人力资源建设 | 第54-55页 | ·建立健全科学有效的人力资源管理体系 | 第54页 | ·创建以人为本的先进企业文化 | 第54-55页 | ·完善内部风险控制 | 第55-56页 | ·提高业务能力 | 第56-58页 | ·再造业务流程 | 第56页 | ·加快业务创新 | 第56-58页 | 结束语 | 第58-59页 | 参考文献 | 第59-63页 | 致谢 | 第63-64页 | 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第64页 |
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