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SK公司精益生产方案设计与实施 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第1-4页 | | ABSTRACT | 第4-7页 | | 第一章 绪论 | 第7-11页 | | ·研究背景 | 第7-8页 | | ·行业背景 | 第7-8页 | | ·企业简介 | 第8页 | | ·研究目的和必要性 | 第8-9页 | | ·研究目的 | 第8页 | | ·实施精益生产的必要性 | 第8-9页 | | ·论文主要内容安排和基本框架 | 第9-11页 | | ·论文研究的主要内容安排 | 第9页 | | ·论文研究的基本框架 | 第9-11页 | | 第二章 理论综述 | 第11-19页 | | ·精益生产在国内外的应用及进展 | 第11页 | | ·精益生产理论和方法 | 第11-14页 | | ·精益生产概述 | 第11-12页 | | ·价值流图析 | 第12页 | | ·拉动式和准时化生产 | 第12-14页 | | ·一个流 | 第14页 | | ·工业工程理论和方法 | 第14-19页 | | ·工业工程概述 | 第14-15页 | | ·方法研究 | 第15页 | | ·作业测定 | 第15-17页 | | ·生产线平衡 | 第17-19页 | | 第三章 SK公司生产中的问题分析和精益生产方案制定 | 第19-35页 | | ·产品及生产现状分析 | 第19-20页 | | ·产品分析 | 第19页 | | ·生产现状分析 | 第19-20页 | | ·生产系统和流程分析 | 第20-31页 | | ·产品作业测定 | 第20-25页 | | ·改善前彩色电视机价值流图 | 第25-28页 | | ·改善前生产线平衡情况和人员利用率 | 第28-29页 | | ·产品工序分析 | 第29-31页 | | ·对生产中的浪费和生产效率问题的分析 | 第31-32页 | | ·方案制定 | 第32-35页 | | ·精益生产推行思路 | 第32-33页 | | ·精益价值流的准则 | 第33页 | | ·方案制订 | 第33-35页 | | 第四章 SK公司精益生产方案实施 | 第35-49页 | | ·工序流程改善 | 第35-38页 | | ·生产线平衡 | 第38-41页 | | ·作业改善 | 第38-40页 | | ·生产线平衡 | 第40-41页 | | ·超市看板方案实施 | 第41-45页 | | ·看板拉动实现一个流 | 第41-45页 | | ·改善后价值流图 | 第45-49页 | | 第五章 SK公司精益生产保证措施 | 第49-57页 | | ·组织保证 | 第49页 | | ·开展现场55管理 | 第49-53页 | | ·加强TPM管理 | 第53-57页 | | ·TPM定义 | 第53-54页 | | ·TPM管理步骤 | 第54-55页 | | ·提高设备综合效率 | 第55-57页 | | 第六章 实施精益生产的效果分析 | 第57-59页 | | ·直接效益分析 | 第57页 | | ·间接效益分析 | 第57-59页 | | 第七章 结束语 | 第59-61页 | | 致谢 | 第61-63页 | | 参考文献 | 第63-65页 |
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论文编号BS596615，这篇论文共65页
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