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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--精益生产在亚特公司的应用研究
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精益生产在亚特公司的应用研究
 
     论文目录
 
致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-11页
1 绪论第11-20页
   ·研究背景第11-12页
   ·国内外有关研究现状综述第12-16页
     ·日本对精益生产方式的研究第12-14页
     ·欧美对精益生产方式的研究第14-15页
     ·我国对精益生产的研究第15-16页
   ·论文内容与架构第16-18页
   ·论文研究的意义第18-20页
2 精益生产理论综述第20-29页
   ·精益生产理论产生的历史背景第20-21页
     ·管理技术背景第20页
     ·丰田式生产方式发展的环境第20-21页
     ·精益生产效率的体现第21页
   ·精益生产定义及其主要内容体系第21-24页
     ·精益生产的定义第21-22页
     ·精益生产主要内容体系第22-24页
   ·精益生产的特点第24-26页
     ·精益生产与大批量生产方式相比较的特点第24-25页
     ·精益生产管理方法自身的特点第25-26页
   ·精益生产管理思想分析及其五个原则第26-27页
     ·精益生产管理思想分析第26-27页
     ·精益生产管理思想的五个原则第27页
   ·精益生产管理思想要解决的问题和一般实施步骤第27-29页
     ·精益生产管理思想要解决的问题第27页
     ·精益生产管理的一般实施步骤第27-29页
3 国内外企业精益生产的实施和应用第29-36页
   ·国外企业精益生产的实施和应用第29-30页
     ·美国对精益生产的实施和应用第29页
     ·世界各国对精益生产的实践第29-30页
   ·国内企业实施精益生产现状第30-33页
     ·我国企业实施精益生产现状第30-33页
     ·国内企业实施精益生产的现实意义第33页
   ·精益生产在实施过程中的经验教训第33-36页
     ·精益生产在实施过程中的经验第33-34页
     ·精益生产在实施过程中成败原因分析第34页
     ·实施精益生产需要注意的问题第34-36页
4 亚特公司的基本情况第36-43页
   ·亚特公司概况第36页
   ·亚特公司生产管理情况第36-38页
     ·亚特公司生产管理结构运营体系第36-37页
     ·亚特公司生产流程第37页
     ·实施精益生产前亚特公司内部物料流第37-38页
     ·亚特公司原生产布局第38页
   ·亚特公司生产管理中存在问题第38-40页
   ·亚特公司实施精益生产的可行性分析第40-43页
     ·亚特公司质量管理基础第40页
     ·亚特公司现有物质基础第40页
     ·实施精益生产可能遇到的困难及应对措施第40-43页
5 亚特公司实施精益生产的总体概况第43-62页
   ·亚特公司实施精益生产的理念第43页
   ·亚特公司实施精益生产的组织和行动基础第43页
   ·亚特公司实施精益生产的体系第43-46页
     ·亚特公司改进目标第44页
     ·亚特公司改进的总体方案第44-46页
   ·亚特公司实施精益生产的步骤第46页
   ·搅拌车组装生产线的改造设计第46-53页
     ·设计原则的确定第47页
     ·设计理念第47页
     ·设计方案第47-50页
     ·小结第50-53页
   ·亚特公司全面推行5S管理第53-62页
     ·5S的具体内容第53-55页
     ·亚特公司实施5S的具体措施第55-60页
     ·小结第60-62页
6 亚特公司实施精益生产的效果与经验第62-68页
   ·亚特公司实施精益生产改进的效果第62-66页
     ·生产布局改造后的效果第62-63页
     ·5S实施的效果第63-66页
   ·亚特公司推行精益生产的经验教训第66-68页
     ·亚特公司推行精益生产的教训第66-67页
     ·亚特公司推行精益生产的成功经验第67-68页
7 结论与展望第68-70页
   ·结论第68页
   ·展望第68-70页
参考文献第70-72页
作者简历第72-74页
学位论文数据集第74页

 
 
论文编号BS700665,这篇论文共74
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