| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 1、 绪论 | 第11-14页 |
| 1．1 跨国经营的历史沿革 | 第11页 |
| 1．2 本课题的背景 | 第11-12页 |
| 1．3 研究论文的意义目标 | 第12-13页 |
| 1．3．1 研究论文的意义 | 第12页 |
| 1．3．2 研究论文的目标 | 第12-13页 |
| 1．4 研究论文的基本思路、方法 | 第13-14页 |
| 2 跨国经营战略的基本理论 | 第14-27页 |
| 2．1 跨国经营的基本概念 | 第14-17页 |
| 2．1．1 跨国经营的定义 | 第14页 |
| 2．1．2 跨国经营与国内经营的区别 | 第14-15页 |
| 2．1．3 跨国经营的动因 | 第15-16页 |
| 2．1．4 跨国经营的形式 | 第16-17页 |
| 2．1．5 跨国经营与跨国公司 | 第17页 |
| 2．2 跨国经营战略的基本概念 | 第17-20页 |
| 2．2．1 跨国经营战略的定义 | 第17页 |
| 2．2．2 跨国经营战略的特征 | 第17-18页 |
| 2．2．3 跨国经营战略的要素 | 第18-19页 |
| 2．2．4 跨国经营战略的类型 | 第19-20页 |
| 2．3 跨国经营战略的基本理论 | 第20-27页 |
| 2．3．1 管理哲学与战略控制 | 第20-21页 |
| 2．3．2 冲突定因论 | 第21-22页 |
| 2．3．3 一般性国际竞争战略模型 | 第22-23页 |
| 2．3．4 价值活动配置与协调 | 第23-24页 |
| 2．3．5 一体化与反应模型 | 第24-27页 |
| 3 当代中外企业跨国经营的新特点 | 第27-35页 |
| 3．1 全球跨国经营的新动向 | 第27-28页 |
| 3．1．1 从创办新企业战略向并购战略转变 | 第27-28页 |
| 3．1．2 对外直接投资战略从一元化向多元化转变 | 第28页 |
| 3．1．3 从直接投资战略向契约式战略转变 | 第28页 |
| 3．1．4 从单枪匹马作战向战略联盟转变 | 第28页 |
| 3．1．5 从一切以母国利益为重的经营战略向“当地化”战略转移 | 第28页 |
| 3．2 当代中国企业跨国经营特点 | 第28-31页 |
| 3．2．1 中国企业跨国经营的动因 | 第28-29页 |
| 3．2．2 我国企业跨国经营的特点及存在的主要问题 | 第29-31页 |
| 3．3 中国企业跨国经营案例 | 第31-35页 |
| 3．3．1 海尔集团：大力推进以创国际知名品牌为导向的企业国际化战略 | 第31-32页 |
| 3．3．2 乐华集团：以贴牌战略，借船出海，实现国际国内市场的同步扩张 | 第32-35页 |
| 4 嘉陵集团进行跨国经营的必要性与可行性分析 | 第35-46页 |
| 4．1 嘉陵集团历史沿革及现状 | 第35-41页 |
| 4．1．1 嘉陵集团历史沿革 | 第35-36页 |
| 4．1．2 嘉陵集团四大发展阶段 | 第36-37页 |
| 4．1．3 嘉陵集团现状及目前面临的问题 | 第37-41页 |
| 4．2 嘉陵集团进行跨国经营的必要性 | 第41-43页 |
| 4．2．1 进行跨国经营是积极应对入世冲击的需要 | 第41页 |
| 4．2．2 进行跨国经营符合国家汽车工业“十五”规划 | 第41-42页 |
| 4．2．3 进行跨国经营有利于嘉陵集团抢占国际市场 | 第42页 |
| 4．2．4 进行跨国经营有利于减轻国内不良摩托车市场带来的消极影响 | 第42-43页 |
| 4．3 嘉陵集团进行跨国经营的可行性分析 | 第43-46页 |
| 4．3．1 对外贸易和海外生产企业的国际业务基础 | 第43页 |
| 4．3．2 独特的品牌优势 | 第43页 |
| 4．3．3 国内行业领先的核心技术 | 第43-44页 |
| 4．3．4 产品优势 | 第44页 |
| 4．3．5 技术创新、产品更新能力 | 第44页 |
| 4．3．6 强大的生产能力 | 第44-45页 |
| 4．3．7 国际市场的竞争力 | 第45-46页 |
| 5 嘉陵集团跨国经营战略 | 第46-64页 |
| 5．1 嘉陵集团跨国经营总体战略 | 第46-49页 |
| 5．1．1 以“超前领先竞争未来”作为战略的指导思想 | 第46页 |
| 5．1．2 嘉陵集团跨国经营战略环境分析 | 第46-47页 |
| 5．1．3 嘉陵集团跨国经营战略目标 | 第47-48页 |
| 5．1．4 嘉陵集团跨国经营战略重点 | 第48页 |
| 5．1．5 嘉陵集团跨国经营战略对策 | 第48-49页 |
| 5．1．6 嘉陵集团跨国经营的战略阶段 | 第49页 |
| 5．2 嘉陵集团跨国经营的市场进入策略 | 第49-51页 |
| 5．2．1 目标市场的选择 | 第49-50页 |
| 5．2．2 市场进入的产品选择 | 第50页 |
| 5．2．3 市场进入的时间选择 | 第50-51页 |
| 5．2．4 如何进入市场 | 第51页 |
| 5．3 嘉陵集团跨国经营对外投资决策问题分析 | 第51-53页 |
| 5．3．1 嘉陵集团对外投资现状 | 第51-52页 |
| 5．3．2 嘉陵集团跨国经营对外投资决策中的几个问题 | 第52-53页 |
| 5．4 嘉陵集团跨国经营的人才策略 | 第53-55页 |
| 5．4．1 积极开展跨国经营人才的培训 | 第53-54页 |
| 5．4．2 加强对跨国经营人才的管理与激励 | 第54页 |
| 5．4．3 不同地区实施不同的人才国籍策略 | 第54-55页 |
| 5．5 嘉陵集团跨国经营的组织结构 | 第55-57页 |
| 5．5．1 跨国经营与组织演进 | 第55页 |
| 5．5．2 嘉陵集团跨国经营可采取国际业务部结构 | 第55-57页 |
| 5．6 嘉陵集团跨国经营的技术创新战略 | 第57-59页 |
| 5．6．1 构建技术创新网络 | 第57页 |
| 5．6．2 组建技术创新联合体 | 第57-58页 |
| 5．6．3 技术引进与开拓相结合 | 第58-59页 |
| 5．7 嘉陵集团实施跨国经营的具体措施 | 第59-64页 |
| 5．7．1 认清形势，转变观念 | 第59-60页 |
| 5．7．2 尽快建立、完善现代企业制度 | 第60-61页 |
| 5．7．3 整合第三产业，集中有限资金 | 第61页 |
| 5．7．4 提高企业信息化水平 | 第61-62页 |
| 5．7．5 搞好跨国经营的人力资源开发与管理 | 第62页 |
| 5．7．6 积极争取中国兵器装备集团的政策支持 | 第62-63页 |
| 5．7．7 积极争取进入重庆市出口加工区 | 第63-64页 |
| 6 结论 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
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