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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--基于供应链管理的佛斯伯(天津)公司采购管理优化研究
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基于供应链管理的佛斯伯(天津)公司采购管理优化研究
 
     论文目录
 
摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-14页
   ·课题的研究背景和意义第8-10页
     ·研究的背景第8-9页
     ·研究的目的及意义第9-10页
   ·供应链管理国内外研究现状及实践意义第10-12页
     ·国内外供应链管理研究现状第10-11页
     ·供应链管理在企业中的实践意义第11-12页
   ·研究的内容和结构第12-14页
     ·研究的内容第12页
     ·研究的结构第12-14页
第二章 采购管理概述第14-17页
   ·采购管理的相关概念及推行原则第14-15页
     ·采购的定义第14页
     ·采购管理的内容及推行原则第14-15页
   ·采购管理在供应链管理中的重要作用第15-17页
     ·供应链管理环境下的采购管理第16页
     ·采购管理在企业中的地位第16-17页
第三章 采购管理实施的主要内容第17-27页
   ·采购制度与作业流程第17-20页
     ·采购制度的制定第17-18页
     ·采购作业流程第18-20页
   ·采购的成本管理第20-22页
     ·采购的价格管理第20-21页
     ·采购管理的数量管理第21页
     ·其它成本管理第21-22页
     ·物流成本管理第22页
   ·采购库存管理第22-23页
     ·ABC 库存管理方法第22-23页
     ·MRP 库存管理第23页
     ·JIT 库存管理第23页
   ·采购的供应商管理第23-27页
     ·供应商的选择第24页
     ·供应商选择的方法第24-25页
     ·供应商绩效管理第25页
     ·供应商关系管理第25-27页
第四章 佛斯伯(天津)公司采购管理现状分析第27-37页
   ·佛斯伯(天津)公司概况第27-28页
     ·公司介绍第27-28页
     ·公司宏观环境与行业环境分析第28页
   ·佛斯伯(天津)公司采购管理现状第28-32页
     ·佛斯伯(天津)公司运作流程第28-29页
     ·采购组织架构图第29-31页
     ·供应商管理现状第31-32页
     ·采购成本现状第32页
   ·佛斯伯(天津)公司采购管理问题的总结第32-37页
     ·佛斯伯(天津)公司现存的主要问题第32-34页
     ·佛斯伯(天津)公司采购管理主要问题成因分析第34-37页
第五章 佛斯伯(天津)公司采购管理优化方案设计第37-49页
   ·佛斯伯(天津)公司采购流程优化设计第37-38页
     ·采购流程优化的关键因素第37页
     ·佛斯伯(天津)公司采购流程优化的具体内容第37-38页
   ·基于供应链管理的佛斯伯(天津)公司采购策略的改进第38-39页
     ·采购策略的概念第38-39页
     ·采购策略的优化第39页
   ·佛斯伯(天津)公司的供应商开发与管理第39-43页
     ·佛斯伯(天津)公司供应商管理策略第40-41页
     ·佛斯伯(天津)公司供应商的开发与选择第41-42页
     ·设立供应商考评重点及评定方法第42页
     ·供应商考核奖惩对策第42-43页
   ·佛斯伯(天津)公司采购成本管理第43-46页
     ·加强采购产品成本分析第43-44页
     ·佛斯伯成本控制内容第44-45页
     ·佛斯伯(天津)库存控制优化第45-46页
   ·佛斯伯(天津)公司采购绩效管理优化第46-47页
     ·公司目前绩效管理现状第46页
     ·公司采购绩效管理改进建议第46-47页
   ·信息系统的建立与完善第47-49页
     ·佛斯伯(天津)公司信息系统现状第47-48页
     ·佛斯伯(天津)公司信息系统的完善第48-49页
第六章 结论与展望第49-50页
参考文献第50-53页
致谢第53页

 
 
论文编号BS2203466,这篇论文共53
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