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我国地方政府运行中非正式沟通的利弊分析 |
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论文目录 |
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摘要 | 第1-6页 | ABSTRACT | 第6-10页 | 导论 | 第10-20页 | 一、 研究背景与研究意义 | 第10-12页 | (一) 研究背景 | 第10-11页 | (二) 研究意义 | 第11-12页 | 二、 研究现状述评 | 第12-16页 | (一) 政府运行的相关文献 | 第12-13页 | (二) 非正式沟通的相关文献 | 第13-14页 | (三) 地方政府运行中非正式沟通的相关文献 | 第14-16页 | 三、 研究设计 | 第16-20页 | (一) 研究思路 | 第16-17页 | (二) 研究方法 | 第17页 | (三) 创新之处 | 第17-20页 | 第一章 本研究的关键词及理论基础阐释 | 第20-24页 | 一、 关键词 | 第20-21页 | (一) 组织沟通 | 第20页 | (二) 非正式沟通 | 第20-21页 | (三) 地方性知识 | 第21页 | 二、 相关理论基础 | 第21-24页 | (一) “有限理性”决策理论 | 第21-22页 | (二) 非正式沟通理论 | 第22-24页 | 第二章 地方政府运行中的非正式沟通:特点与原因 | 第24-32页 | 一、 非正式沟通的特点 | 第24-25页 | (一) 参与性 | 第24页 | (二) 灵活性 | 第24-25页 | (三) 迅速性 | 第25页 | 二、 非正式沟通在地方政府运行中存在的原因 | 第25-32页 | (一) 弥补正式沟通的某些僵化缺陷 | 第25-28页 | (二) 平衡各方利益的需要 | 第28-29页 | (三) 行政人员具有“双重角色” | 第29-32页 | 第三章 非正式沟通在地方政府运行中的两面性:积极与消极 | 第32-38页 | 一、 非正式沟通在地方政府运行中的积极作用 | 第32-35页 | (一) 弥补地方政府决策的有限性 | 第32-33页 | (二) 提高行政人员的参与积极性 | 第33-34页 | (三) 降低了政策“一刀切”带来的决策成本 | 第34-35页 | 二、 非正式沟通对地方政府运行中的消极影响 | 第35-38页 | (一) 行政人员结党营私现象 | 第35-36页 | (二) 政策执行结果偏离政策执行初衷 | 第36-37页 | (三) 滞化了地方政府的革新 | 第37-38页 | 第四章 合理控制地方政府运行中的非正式沟通 | 第38-48页 | 一、 合理控制的原则 | 第39-41页 | (一) 不能破坏正式沟通的权威性 | 第39页 | (二) 不能侵蚀政府合法性 | 第39-40页 | (三) 不能违背公共利益 | 第40-41页 | 二、 合理控制的途径 | 第41-43页 | (一) 运用在合理的范围之内 | 第41-42页 | (二) 探索合理的运用形式 | 第42-43页 | 三、 合理运用的保障措施 | 第43-48页 | (一) 提高地方政府公务员素质 | 第43-44页 | (二) 积极推行政务公开制度 | 第44-45页 | (三) 建立新的绩效考核制度 | 第45-46页 | (四) 加强公众监督 | 第46-48页 | 结语 | 第48-50页 | 参考文献 | 第50-54页 | 致谢 | 第54-56页 | 攻读学位期间发表的学术论文 | 第56-57页 |
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