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基于创新驱动的黄河水电开发公司转型升级战略研究
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第8-11页
    1.1 研究背景及问题提出第8页
    1.2 研究目的与研究意义第8-9页
    1.3 研究内容与研究框架第9-11页
2 创新驱动与发电企业转型升级相关理论第11-18页
    2.1 创新驱动相关理论第11-12页
        2.1.1 创新驱动的内涵第11页
        2.1.2 创新驱动的要素第11-12页
    2.2 发电企业转型升级相关理论第12-14页
        2.2.1 发电企业转型升级的内容第12页
        2.2.2 发电企业转型升级的路径第12-13页
        2.2.3 创新驱动发电企业转型升级的作用机理第13-14页
    2.3 战略管理相关理论第14-16页
        2.3.1 战略管理的内涵第14页
        2.3.2 战略管理的过程第14-15页
        2.3.3 战略管理分析工具第15-16页
    2.4 价值链相关理论第16-18页
        2.4.1 价值链的含义第16-17页
        2.4.2 基于价值链的发展模式第17-18页
3 黄河水电开发公司转型升级外部环境分析第18-35页
    3.1 宏观环境分析第18-23页
        3.1.1 政治环境分析第18-19页
        3.1.2 经济环境分析第19-21页
        3.1.3 社会环境分析第21-22页
        3.1.4 技术环境分析第22-23页
    3.2 黄河水电开发公司所处电力行业环境分析第23-30页
        3.2.1 我国发电企业体制改革历程与措施第23-25页
        3.2.2 目前我国发电企业改革面临的挑战第25页
        3.2.3 电力市场发展状况与需求分析第25-28页
        3.2.4 新能源发电行业发展现状与前景分析第28-30页
    3.3 黄河水电公司外部环境综合评价第30-35页
        3.3.1 外部环境机会分析第30-31页
        3.3.2 外部环境威胁分析第31-32页
        3.3.3 外部环境综合分析第32-35页
4 黄河水电公司转型升级内部环境分析第35-45页
    4.1 黄河水电公司发展现状第35-38页
        4.1.1 黄河水电公司基本概况第35页
        4.1.2 黄河水电公司经营现状第35-37页
        4.1.3 黄河水电新能源项目现状和发展规划第37-38页
    4.2 黄河水电公司核心竞争力分析第38-41页
        4.2.1 电力行业关键竞争要素分析第38-39页
        4.2.2 黄河水电公司核心竞争力评价第39-41页
    4.3 黄河水电公司内部环境综合评价第41-45页
        4.3.1 内部环境优势分析第41-42页
        4.3.2 内部环境劣势分析第42-43页
        4.3.3 内部环境综合分析第43-45页
5 黄河水电公司转型升级战略设计与选择第45-51页
    5.1 黄河水电公司转型升级战略目标第45页
    5.2 黄河水电公司转型升级战略方案设计第45-47页
    5.3 黄河水电公司转型升级战略评价选择第47-50页
    5.4 黄河水电公司转型升级战略的制定第50-51页
6 黄河水电公司转型升级战略实施方案第51-56页
    6.1 延伸产业价值链第51-52页
        6.1.1 风力发电产业价值链第51-52页
        6.1.2 太阳能发电产业价值链第52页
    6.2 完善管理体制创新机制第52-53页
    6.3 提高企业科学技术创新能力第53-54页
    6.4 加强企业科技创新人才队伍建设第54-56页
7 结论第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页

 
论文编号BS3643116,这篇论文共60
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