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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--XC公司有线电视业务重新定位及营销策略研究
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XC公司有线电视业务重新定位及营销策略研究
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
abstract第4页
1 绪论第9-12页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
    1.2 研究内容和目的第10页
    1.3 研究思路第10-11页
    1.4 论文架构第11-12页
2 理论基础与文献综述第12-20页
    2.1 理论基础第12-13页
        2.1.1 产品定位理论第12页
        2.1.2 4Ps营销理论第12-13页
    2.2 分析方法第13-15页
        2.2.1 波士顿矩阵分析法第13-14页
        2.2.2 SWOT态势分析法第14-15页
    2.3 文献综述第15-20页
        2.3.1 国外研究综述第15-17页
        2.3.2 国内研究综述第17-20页
3 广电网络企业有线电视业务发展现状第20-28页
    3.1 广电有线电视业务概念第20-21页
        3.1.1 直播电视业务第20页
        3.1.2 互动电视业务第20页
        3.1.3 高清电视业务第20-21页
    3.2 国外广电网络有线电视业务发展现状第21页
    3.3 国内广电网络有线电视业务发展现状第21-22页
    3.4 XC公司有线电视业务发展现状第22-24页
        3.4.1 XC公司简介第22-23页
        3.4.2 XC公司近几年有线电视业务发展情况第23-24页
    3.5 基于市场现状的波士顿矩阵分析第24-28页
4 基于竞争对手产品的有线电视业务SWOT分析第28-38页
    4.1 有线电视竞争对手产品特征分析第28-32页
        4.1.1 IPTV特征分析第28-30页
        4.1.2 OTT特征分析第30-31页
        4.1.3 卫星数字电视特征分析第31-32页
    4.2 XC 公司有线电视业务竞争与劣势(SWOT)分析第32-38页
        4.2.1 有线电视业务竞争优势(Strengths)第32-34页
        4.2.2 有线电视业务竞争劣势(Weaknesses)第34-35页
        4.2.3 有线电视业务竞争机会(Opportunities)第35-36页
        4.2.4 有线电视业务竞争挑战(Threats)第36-38页
5 XC公司有线电视业务流失原因调查与分析第38-50页
    5.1 有线电视业务流失原因调查方法第38-39页
    5.2 有线电视业务流失原因调查结果第39-45页
        5.2.1 流失用户画像分析第39-44页
        5.2.2 电话回访流失原因统计第44页
        5.2.3 集体访谈流失原因归集第44-45页
        5.2.4 典型访谈流失原因归类第45页
    5.3 基于调查结果的有线电视业务流失原因分析第45-50页
        5.3.1 客户视听行为的变化分流了有线电视用户第45-46页
        5.3.2 内容滞后跟不上客户的需求第46-47页
        5.3.3 营销渠道建设滞后影响了用户的保有与发展第47页
        5.3.4 资费高门槛限制了用户的发展第47-48页
        5.3.5 竞争对手营销优势影响了用户选择第48-49页
        5.3.6 网络覆盖滞后造成了潜在用户流失第49-50页
6 有线电视业务产品重新定位及营销策略分析第50-58页
    6.1 需求导向的客户重新定位第50-53页
        6.1.1 客户分类第50-51页
        6.1.2 重点客户甄别及研究第51-52页
        6.1.3 新时代下目标客户定位第52-53页
    6.2 内容为王的产品重新定位第53-54页
        6.2.1 深化互联网视频业务与应用第53页
        6.2.2 开展互动本地屏实现差异化竞争第53-54页
        6.2.3 台网协同立足本地内容视讯第54页
    6.3 内外驱动的渠道拓展策略分析第54-55页
        6.3.1 整合资源加强自有渠道第54-55页
        6.3.2 开放合作拓展外部渠道第55页
    6.4 需求导向的定价策略分析第55-56页
        6.4.1 以市场需求的产品优化组合第55页
        6.4.2 以需求导向的分类定价第55-56页
    6.5 提升用户体验的促销策略第56-58页
        6.5.1 把握高清优势占领市场制高点第56页
        6.5.2 围绕有线电视业务衍生的新体验第56-57页
        6.5.3 布局开展家电物联网应用第57-58页
7 新形势下XC公司有线电视业务营销策略建议第58-68页
    7.1 其于客户重新定位的“现金牛”保有建议第58-60页
        7.1.1 老年客户群的保有对策建议第58页
        7.1.2 少年客户群的稳定与拓展对策建议第58-59页
        7.1.3 其它特定用户保有和发展实践探索第59-60页
    7.2 基于产品重新定位的本地屏差异化竞争建议第60-64页
        7.2.1 XC互动本地屏平台介绍第60-63页
        7.2.2 本地屏推广成效分析第63页
        7.2.3 本地屏运营建议第63-64页
    7.3 以网格化运营为重点的渠道拓展建议第64-65页
        7.3.1 网格化运营成效及改进建议第64-65页
        7.3.2 营销渠道拓展实践及建议第65页
    7.4 以需求导向的灵活定价建议第65-66页
        7.4.1 按业务需求的定价建议第65-66页
        7.4.2 按客户需求的定价建议第66页
    7.5 以高清互动普及为切入点的用户体验促销建议第66-68页
        7.5.1 借力政策东风普及高清机顶盒第66-67页
        7.5.2 让互动成为用户标配与习惯第67-68页
8 XC公司有线电视业务营销策略实施保障措施第68-70页
    8.1 加强台网协同第68页
    8.2 优化人力资源第68-69页
    8.3 优化薪酬体系第69-70页
9 结论第70-71页
参考文献第71-74页
附录第74-79页
致谢第79页

 
 
论文编号BS4114516,这篇论文共79
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