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任务型组织中管理者的领导力研究--C公司任务型团队管理者领导力分析 |
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| 论文目录 |
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| 致谢 | 第1-6页 | | 中文摘要 | 第6-7页 | | ABSTRACT | 第7-9页 | | 序 | 第9-12页 | | 1 引言 | 第12-18页 | | ·背景介绍 | 第12-13页 | | ·问题的提出 | 第13-14页 | | ·研究意义 | 第14-16页 | | ·时代的需要 | 第14-15页 | | ·应用的需求 | 第15-16页 | | ·研究方法 | 第16-18页 | | ·理论继承与实践创新相结合 | 第16页 | | ·规范研究与案例研究相结合 | 第16-18页 | | 2 任务型组织的特点 | 第18-24页 | | ·成员组成多样性 | 第18-19页 | | ·资源获取动态性 | 第19-20页 | | ·以任务为目的 | 第20-21页 | | ·所处环境复杂 | 第21页 | | ·相互依赖性强 | 第21-22页 | | ·普遍存在不确定性 | 第22页 | | ·需经验创新性 | 第22-24页 | | 3 任务型组织中管理者领导力的案例研究 | 第24-34页 | | ·具体措施 | 第24-29页 | | ·注重知人善用 | 第24页 | | ·多方获取资源 | 第24-25页 | | ·积极发挥成员主动性创造性 | 第25-26页 | | ·适时放权 | 第26页 | | ·突出即时行动的原则 | 第26-27页 | | ·建设组织文化 | 第27-29页 | | ·运行情况 | 第29-31页 | | ·准备工作 | 第29-30页 | | ·活动中情况 | 第30-31页 | | ·团队成绩 | 第31页 | | ·问卷调查 | 第31-34页 | | 4 国内外研究综述 | 第34-40页 | | ·国外研究综述 | 第34-37页 | | ·国外任务型组织的研究 | 第34-35页 | | ·国外关于领导力的研究 | 第35-37页 | | ·国内研究综述 | 第37-40页 | | ·国内任务型组织的研究 | 第37-38页 | | ·国内关于领导力的研究 | 第38-40页 | | 5 任务型组织中管理者领导力的分析 | 第40-48页 | | ·领导力的定义及特性 | 第40-41页 | | ·任务型组织管理者的素质要求 | 第41-44页 | | ·愿景清晰 | 第41-42页 | | ·获取资源手段丰富 | 第42-43页 | | ·任务分解能力强 | 第43页 | | ·影响成员策略多 | 第43-44页 | | ·善于调整和学习 | 第44页 | | ·任务型组织管理者的行为原则 | 第44-48页 | | ·实现领导权共享 | 第44-45页 | | ·宽松授权 | 第45-46页 | | ·创造自由的环境 | 第46页 | | ·建设组织文化 | 第46-48页 | | 6 结论 | 第48-49页 | | 参考文献 | 第49-51页 | | 附录A | 第51-53页 | | 作者简历 | 第53-55页 | | 学位论文数据集 | 第55页 |
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论文编号BS700666，这篇论文共55页
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