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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--启元药业公司中层管理人员绩效考评体系建立的研究
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启元药业公司中层管理人员绩效考评体系建立的研究
 
     论文目录
 
1 导论第1-14页
   ·选题背景第9-10页
   ·选题的意义第10-11页
   ·论文研究的内容第11页
   ·论文研究方法及框架第11-14页
2 理论基础及文献综述第14-29页
   ·绩效考评的基本理论第14-17页
     ·绩效考评的概念第14-15页
     ·绩效考评的作用及特点第15-16页
     ·影响绩效考评的因素第16-17页
   ·绩效考评方法的分析第17-24页
     ·关键事件考评法第17-18页
     ·层次分析法第18页
     ·关键绩效指标考评法第18-20页
     ·360度反馈法第20-21页
     ·目标管理法第21-23页
     ·关联矩阵法第23-24页
     ·其他理论及方法的使用第24页
   ·国内外绩效考评研究状况第24-29页
     ·研究方法和理论的整合第25-26页
     ·考评对象及层次不同的细分第26页
     ·考评影响因素研究渐呈多元化发展趋势第26页
     ·绩效考评的因果模型的建立及发展第26-27页
     ·多种研究范式整合第27-29页
3 启元药业公司中层管理人员绩效考评存在问题分析第29-43页
   ·启元药业公司中层管理人员现状第29-31页
   ·启元公司中层管理人员绩效考评现状及问题分析第31-40页
   ·解决问题的思路第40-43页
     ·新体系建立的有利性分析及关键点分析第40-41页
     ·解决问题的思路第41-43页
4 启元药业公司中层管理人员绩效考评体系的建立第43-65页
   ·考评前的准备工作第43-48页
     ·建立指标体系第44-45页
     ·设定评价标准第45-47页
     ·培训考评者第47-48页
   ·考评中使用的具体方法及模型建立第48-62页
     ·各指标的权数确定第48-50页
     ·中层管理人员指标分解、评价标准确定第50-52页
     ·考评主体的权重确定第52-53页
     ·绩效区分权重第53页
     ·考评体系模型的建立第53-60页
     ·考评体系建立中须遵循的原则第60-61页
     ·考评产生的效益第61-62页
   ·绩效考评的反馈第62-65页
     ·考评中的内在冲突第62页
     ·考评结果的反馈第62-63页
     ·绩效考评的误区第63-65页
5 考评体系的实施与评价第65-86页
   ·绩效考评实施流程第65-66页
   ·启元公司中层管理人员绩效考评第66-82页
     ·启元公司销售部部长考评第66-68页
     ·启元公司供应部部长考评第68-70页
     ·启元公司财务部部长考评第70-72页
     ·启元公司生产部部长考评第72-74页
     ·启元公司质保部部长考评第74-76页
     ·启元公司办公室主任考评第76-78页
     ·启元公司人事企管部部长考评第78-80页
     ·启元公司车间主任考评第80-82页
   ·考评效果的评价第82-86页
     ·绩效考评的成败原因第82-83页
     ·考评结果的效力第83-86页
6 结论第86-88页
致谢第88-89页
参考文献第89-91页

 
 
论文编号BS1047617,这篇论文共91
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