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水运设计企业海外项目管理研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第1-4页 | | Abstract | 第4-9页 | | 第1章 引言 | 第9-15页 | | ·问题的提出 | 第9页 | | ·研究背景及意义 | 第9-12页 | | ·研究背景 | 第9-12页 | | ·研究意义 | 第12页 | | ·研究现状 | 第12-13页 | | ·国外研究现状 | 第12-13页 | | ·国内研究现状 | 第13页 | | ·研究的内容和方法 | 第13-15页 | | ·研究内容 | 第13-14页 | | ·研究方法 | 第14页 | | ·技术路线 | 第14-15页 | | 第2章 项目导向型企业项目管理组织结构理论综述 | 第15-27页 | | ·项目导向型组织 | 第15-16页 | | ·项目导向型企业项目管理组织结构 | 第16-21页 | | ·项目经理 | 第16页 | | ·矩阵式组织结构分析 | 第16-20页 | | ·项目管理办公室（PMO）的概念、特点 | 第20-21页 | | ·知识管理 | 第21-22页 | | ·能力建设 | 第22-24页 | | ·项目管理的组织结构、知识管理、能力建设之间的关系分析 | 第24-26页 | | ·本章小结 | 第26-27页 | | 第3章 水运设计企业海外项目组织结构分析 | 第27-48页 | | ·水规院简介 | 第27-28页 | | ·国内项目管理组织结构 | 第28-35页 | | ·现行组织结构 | 第28-31页 | | ·生产部门组织结构 | 第31-32页 | | ·生产部门组织结构变化分析 | 第32-35页 | | ·水规院现行海外项目管理现状 | 第35-41页 | | ·水规院海外业务简介 | 第35-38页 | | ·海外项目实例 | 第38-41页 | | ·水规院海外项目管理组织结构分析 | 第41-47页 | | ·相关水运设计企业海外项目管理组织结构分析 | 第42-45页 | | ·水规院海外项目管理组织结构分析 | 第45页 | | ·水规院项目管理存在的问题 | 第45-47页 | | ·本章小结 | 第47-48页 | | 第4章 项目管理的知识管理与能力建设分析 | 第48-54页 | | ·水规院国内项目的知识管理与能力建设现状 | 第48-49页 | | ·知识管理现状 | 第48-49页 | | ·能力建设现状 | 第49页 | | ·对水规院海外项目的知识管理与能力建设现状分析 | 第49-52页 | | ·知识管理方面 | 第50-52页 | | ·能力建设方面 | 第52页 | | ·本章小结 | 第52-54页 | | 第5章 海外项目管理结构改进方案 | 第54-62页 | | ·海外项目管理组织结构改进方案总述 | 第54-55页 | | ·海外项目管理改进方案 | 第55-59页 | | ·海外项目部组织结构 | 第55-57页 | | ·执行层项目管理办公室（海外业务处）职能 | 第57-58页 | | ·公司战略级项目管理办公室职能 | 第58页 | | ·两级项目管理办公室的关系 | 第58-59页 | | ·海外项目管理组织结构改进方案分析 | 第59-60页 | | ·海外项目管理组织结构演进的思考 | 第60-61页 | | ·企业的高层管理必须是改革的发起者和推动者 | 第60页 | | ·充分发挥考核机制的引导力量 | 第60页 | | ·需要进一步强化“管理出效益”的理念 | 第60-61页 | | ·对项目经理的理解需要加强 | 第61页 | | ·水规院海外项目管理部门职责分工的展望 | 第61页 | | ·本章小结 | 第61-62页 | | 第6章 结论 | 第62-64页 | | ·研究总结 | 第62-63页 | | ·本论文存在的不足 | 第63页 | | ·对后续研究的建议 | 第63-64页 | | 参考文献 | 第64-66页 | | 致谢 | 第66-68页 | | 附录 A 水规院组织结构图 | 第68-69页 | | 附录 B 项目任务通知单 | 第69-70页 | | 附录 C 海外业务项目部组建评审表 | 第70-71页 | | 附录 D 中交一航院组织结构图 | 第71-72页 | | 附录 E 中交二航院组织结构图 | 第72-73页 | | 附录 F 中交三航院组织结构图 | 第73-74页 | | 附录 G 中交四航院组织结构图 | 第74-75页 | | 附录 H 境外项目项目部组建评审表及任务通知单 | 第75-76页 | | 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第76页 |
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论文编号BS2115617，这篇论文共76页
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