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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--DQ监理公司发展战略研究
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DQ监理公司发展战略研究
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的及意义第8-9页
        1.2.1 研究目的第8-9页
        1.2.2 研究意义第9页
    1.3 国内外研究述评第9-12页
        1.3.1 国外研究综述第9-11页
        1.3.2 国内研究综述第11-12页
        1.3.3 国内外研究评价第12页
    1.4 研究框架与研究方法第12-15页
        1.4.1 框架结构第12-14页
        1.4.2 研究方法第14-15页
第2章 相关理论基础第15-20页
    2.1 监理相关理论基础第15-17页
        2.1.1 监理涵义第15-16页
        2.1.2 监理工作范围第16-17页
    2.2 战略管理相关理论第17-20页
        2.2.1 战略管理涵义第17页
        2.2.2 战略管理过程第17页
        2.2.3 企业发展战略第17-18页
        2.2.4 SWOT分析法第18-20页
第3章 DQ监理公司SOWT分析及战略组合第20-29页
    3.1 DQ监理公司基本现状第20-21页
    3.2 DQ监理公司的SWOT分析第21-27页
        3.2.1 DQ监理公司优势分析第21-23页
        3.2.2 DQ监理公司劣势分析第23-24页
        3.2.3 DQ监理公司机遇分析第24-25页
        3.2.4 DQ监理公司威胁分析第25-27页
    3.3 DQ监理公司战略组合第27-28页
        3.3.1 扭转性战略(WO)第27页
        3.3.2 增长性战略(SO)第27页
        3.3.3 防御性战略(WT)第27-28页
        3.3.4 多元化战略(ST)第28页
    3.4 本章小结第28-29页
第4章 DQ监理公司发展战略第29-37页
    4.1 DQ监理公司的战略目标第29-30页
    4.2 DQ监理公司的最优战略选择第30-31页
    4.3 DQ监理公司未来发展战略第31-36页
        4.3.1 企业短期发展战略第31-32页
        4.3.2 企业中期发展战略第32-34页
        4.3.3 企业长期发展战略第34-36页
    4.4 本章小结第36-37页
第5章 DQ监理公司的战略实施保障措施第37-42页
    5.1 加强人力资源建设第37-38页
        5.1.1 增强公司内部员工的归属感第37页
        5.1.2 加大人才培养力度第37-38页
    5.2 建立灵活有效的组织结构第38-40页
        5.2.1 公司组织机构设计模型第38页
        5.2.2 调整后的组织机构框图第38-40页
    5.3 强化企业内部管理第40-41页
        5.3.1 完善管理考核体系第40页
        5.3.2 加强基础工作建设第40-41页
        5.3.3 开展优质服务活动第41页
        5.3.4 优化监理项目管理第41页
    5.4 本章小结第41-42页
结论第42-43页
参考文献第43-45页
个人简介第45-46页
致谢第46-47页

 
 
论文编号BS2512967,这篇论文共47
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