| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第16-29页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第16-19页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第16-17页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第17-18页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第18-19页 |
| 1.2 相关概念界定 | 第19-21页 |
| 1.2.1 领导风格 | 第19-20页 |
| 1.2.2 追随行为 | 第20页 |
| 1.2.3 领导认同 | 第20页 |
| 1.2.4 权力距离导向 | 第20-21页 |
| 1.2.5 领导效能 | 第21页 |
| 1.3 研究方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第21-22页 |
| 1.3.2 问卷调查法 | 第22页 |
| 1.3.3 统计分析法 | 第22页 |
| 1.3.4 访谈法 | 第22-23页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第23-26页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第23-24页 |
| 1.4.2 结构安排 | 第24-26页 |
| 1.5 主要创新点 | 第26-29页 |
| 1.5.1 首次构建真实型/辱虐型领导作用于追随行为和领导效能的研究模型 | 第27页 |
| 1.5.2 发现并验证了员工对领导认同和员工追随行为的重要中介机制 | 第27-28页 |
| 1.5.3 发现并验证了权力距离导向对员工追随行为的权变影响 | 第28页 |
| 1.5.4 尝试验证有调节的中介效应模型 | 第28-29页 |
| 第2章 文献综述 | 第29-49页 |
| 2.1 真实型领导和辱虐型领导文献综述 | 第29-39页 |
| 2.1.1 真实型领导的内涵与测量 | 第29-32页 |
| 2.1.2 真实型领导的影响效应及影响机制 | 第32-35页 |
| 2.1.3 辱虐型领导的内涵与测量 | 第35-36页 |
| 2.1.4 辱虐型领导的影响效应及影响机制 | 第36-39页 |
| 2.2 追随行为文献综述 | 第39-42页 |
| 2.2.1 追随歧视的缘起与反思 | 第39页 |
| 2.2.2 追随与追随者的内涵 | 第39-40页 |
| 2.2.3 追随行为的内涵与特点 | 第40-42页 |
| 2.3 领导效能文献综述 | 第42-45页 |
| 2.3.1 工作绩效文献综述 | 第42-44页 |
| 2.3.2 情感承诺文献综述 | 第44-45页 |
| 2.4 领导认同文献综述 | 第45-47页 |
| 2.4.1 领导认同的内涵 | 第45-46页 |
| 2.4.2 领导认同的相关研究 | 第46-47页 |
| 2.5 权力距离导向文献综述 | 第47-48页 |
| 2.5.1 权力距离导向的内涵 | 第47页 |
| 2.5.2 权力距离导向的影响研究 | 第47-48页 |
| 2.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 第3章 理论基础与研究假设 | 第49-62页 |
| 3.1 理论基础与研究模型 | 第49-51页 |
| 3.1.1 社会认同理论 | 第49-50页 |
| 3.1.2 社会交换理论 | 第50页 |
| 3.1.3 本研究的构念模型 | 第50-51页 |
| 3.2 领导风格与员工追随行为 | 第51-53页 |
| 3.2.1 真实型领导与员工追随行为 | 第51-52页 |
| 3.2.2 辱虐型领导与员工追随行为 | 第52-53页 |
| 3.3 领导认同在领导风格与员工追随行为间的中介效应 | 第53-56页 |
| 3.3.1 真实型领导、辱虐型领导与领导认同 | 第53-54页 |
| 3.3.2 领导认同与员工追随行为 | 第54-55页 |
| 3.3.3 领导认同的中介效应 | 第55-56页 |
| 3.4 权力距离导向在领导风格与员工追随行为间的调节效应 | 第56-58页 |
| 3.4.1 权力距离导向在真实型领导与员工追随行为间的调节效应 | 第56-57页 |
| 3.4.2 权力距离导向在辱虐型领导与员工追随行为间的调节效应 | 第57-58页 |
| 3.5 有调节的中介效应 | 第58-59页 |
| 3.6 领导风格对领导效能的影响机制 | 第59-60页 |
| 3.6.1 真实型领导与领导效能 | 第59-60页 |
| 3.6.2 辱虐型领导与领导效能 | 第60页 |
| 3.6.3 员工追随行为在领导风格与领导效能间的中介效应 | 第60页 |
| 3.7 本章小结 | 第60-62页 |
| 第4章 实证研究设计与预调研 | 第62-79页 |
| 4.1 量表设计 | 第62-67页 |
| 4.1.1 量表设计流程 | 第62页 |
| 4.1.2 测量工具选择 | 第62-67页 |
| 4.2 研究程序与实证分析方法 | 第67-68页 |
| 4.2.1 研究程序 | 第67-68页 |
| 4.2.2 实证分析方法 | 第68页 |
| 4.3 预测试与问卷验证 | 第68-77页 |
| 4.3.1 预测试样本描述 | 第69-74页 |
| 4.3.2 预测试样本信度和效度评价 | 第74-77页 |
| 4.3.3 测量问卷修订 | 第77页 |
| 4.4 本章小结 | 第77-79页 |
| 第5章 数据收集与初步数据分析 | 第79-94页 |
| 5.1 数据收集 | 第79页 |
| 5.2 初步数据分析 | 第79-83页 |
| 5.2.1 缺失值处理 | 第79-80页 |
| 5.2.2 正态分布检验 | 第80-82页 |
| 5.2.3 同源方法偏差检验 | 第82页 |
| 5.2.4 样本容量 | 第82-83页 |
| 5.3 问卷信度和效度检验 | 第83-88页 |
| 5.3.1 问卷信度检验 | 第83-84页 |
| 5.3.2 问卷效度检验 | 第84-88页 |
| 5.4 描述性统计分析和相关性分析 | 第88-93页 |
| 5.4.1 人口统计学信息 | 第88-90页 |
| 5.4.2 描述性统计和相关性分析 | 第90-93页 |
| 5.5 本章小结 | 第93-94页 |
| 第6章 领导风格对追随行为影响机制的实证检验 | 第94-108页 |
| 6.1 真实型领导、辱虐型领导对员工追随行为的直接效应检验 | 第94-95页 |
| 6.2 领导认同的中介效应检验 | 第95-98页 |
| 6.2.1 真实型领导、辱虐型领导对领导认同的直接效应检验 | 第95页 |
| 6.2.2 领导认同在真实型领导与员工追随行为间的中介效应检验 | 第95-97页 |
| 6.2.3 领导认同在辱虐型领导与员工追随行为间的中介效应检验 | 第97-98页 |
| 6.3 权力距离导向的调节效应检验 | 第98-104页 |
| 6.3.1 权力距离导向在真实型领导与员工追随行为间的调节效应检验 | 第98-101页 |
| 6.3.2 权力距离导向在辱虐型领导与员工追随行为间的调节效应检验 | 第101-104页 |
| 6.4 有调节的中介效应检验 | 第104-106页 |
| 6.4.1 真实型领导与员工追随行为间有调节的中介效应检验 | 第104-105页 |
| 6.4.2 辱虐型领导与员工追随行为间有调节的中介效应检验 | 第105-106页 |
| 6.5 研究结果及讨论 | 第106-108页 |
| 第7章 领导风格对领导效能影响机制的实证检验 | 第108-113页 |
| 7.1 领导风格对领导效能的直接效应检验 | 第108-109页 |
| 7.1.1 真实型领导对领导效能的直接效应检验 | 第108-109页 |
| 7.1.2 辱虐型领导对领导效能的直接效应检验 | 第109页 |
| 7.2 追随行为在领导风格与领导效能间的中介效应检验 | 第109-111页 |
| 7.2.1 追随行为在真实型领导与领导效能间的中介效应检验 | 第109-110页 |
| 7.2.2 追随行为在辱虐型领导与领导效能间的中介效应检验 | 第110-111页 |
| 7.3 研究结果及讨论 | 第111-113页 |
| 第8章 研究结论及未来研究展望 | 第113-121页 |
| 8.1 研究结论 | 第113-117页 |
| 8.1.1 真实型领导和辱虐型领导对员工追随行为的主效应及其相关结论 | 第114-115页 |
| 8.1.2 真实型领导和辱虐型领导对领导效能的主效应及其相关结论 | 第115页 |
| 8.1.3 领导认同的中介效应及其相关结论 | 第115-116页 |
| 8.1.4 员工追随行为的中介效应及其相关结论 | 第116页 |
| 8.1.5 权力距离导向的调节效应及其相关结论 | 第116-117页 |
| 8.2 理论贡献 | 第117-118页 |
| 8.3 管理启示及建议 | 第118-120页 |
| 8.4 研究局限及展望 | 第120-121页 |
| 参考文献 | 第121-133页 |
| 附录 | 第133-141页 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 | 第141-142页 |
| 致谢 | 第142-143页 |
| 作者简介 | 第143-144页 |
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