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汉峪金谷一期工程跨组织工期控制研究
 
     论文目录
 
摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11-13页
    1.2 研究意义第13-14页
    1.3 研究内容第14-15页
    1.4 研究方法第15-16页
    1.5 创新点第16-18页
第2章 文献综述第18-34页
    2.1 项目工期控制的相关理论概述第18-24页
        2.1.1 项目工期控制的概念第18-19页
        2.1.2 项目工期控制的方法第19-21页
        2.1.3 项目工期控制的影响因素第21-24页
    2.2 跨组织团队管理的相关理论概述第24-34页
        2.2.1 团队管理的理论及发展第24-30页
        2.2.2 跨组织管理理论第30-34页
第3章 汉峪金谷一期工程工期控制存在的问题及原因分析第34-52页
    3.1 汉峪金谷一期工程项目简介第34-36页
    3.2 项目工期控制存在的问题第36-41页
        3.2.1 项目计划存在的问题第36-39页
        3.2.2 跨组织团队管理存在的问题第39-41页
    3.3 造成项目工期控制问题的原因分析第41-52页
        3.3.1 跨组织项目计划制定对工期控制的影响第41-44页
        3.3.2 跨组织项目计划实施对工期控制的影响第44-48页
        3.3.3 跨组织团队建设及动态管理对工期控制的影响第48-52页
第4章 汉峪金谷一期工程工期计划制定及实施的控制措施第52-64页
    4.1 跨组织工期计划制定的特点及原则第52-55页
        4.1.1 跨组织计划制定的特点第52-53页
        4.1.2 跨组织计划制定的原则第53-55页
    4.2 跨组织工期计划制定的控制措施第55-59页
        4.2.1 全景计划制定的控制第55-57页
        4.2.2 专项计划制定的控制第57-59页
    4.3 跨组织工期计划实施的控制措施第59-64页
        4.3.1 跨组织工期计划实施过程的调控第59-61页
        4.3.2 跨组织过程考核及分阶段履约评价第61-64页
第5章 汉峪金谷一期工程工期控制的组织保障第64-79页
    5.1 跨组织团队的建设第64-70页
        5.1.1 团队的组织设计第64-66页
        5.1.2 团队治理环境建设第66-68页
        5.1.3 团队人员的配置第68-70页
    5.2 跨组织团队的管理第70-79页
        5.2.1 团队的信息管理第70-73页
        5.2.2 团队的冲突管理第73-75页
        5.2.3 团队的制度流程管理第75-79页
第6章 汉峪金谷一期工程跨组织工期控制实施效果及讨论第79-86页
    6.1 跨组织工期控制实施效果第79-83页
    6.2 实施效果的讨论第83-86页
第7章 结论与展望第86-89页
    7.1 结论第86-87页
    7.2 展望第87-89页
参考文献第89-93页
致谢第93-94页
学位论文评闽及答辩倩况表第94页

 
论文编号BS3214567,这篇论文共94
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