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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--S公司新生代员工敬业度的影响因素及提升策略研究
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S公司新生代员工敬业度的影响因素及提升策略研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
abstract第6-7页
1 绪论第11-20页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究综述第12-17页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
        1.2.3 研究评述第16-17页
    1.3 研究内容与方法第17-18页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18页
    1.4 研究框架第18-20页
2 理论基础与相关概念界定第20-24页
    2.1 组织认同第20页
    2.2 新生代员工第20-21页
    2.3 敬业度第21页
    2.4 基础理论第21-24页
        2.4.1 翰威特敬业度理论第21-22页
        2.4.2 马斯洛需求理论第22-23页
        2.4.3 成就需要理论第23页
        2.4.4 公平理论第23-24页
3 研究设计第24-29页
    3.1 案例对象的选择第24页
    3.2 调研设计第24-25页
    3.3 研究架构第25-29页
4 实证研究第29-49页
    4.1 S公司简介第29-32页
        4.1.1 S公司简介第29-30页
        4.1.2 S公司员工队伍现状第30-32页
    4.2 实证研究方法第32-36页
        4.2.1 研究变量第32-35页
        4.2.2 研究假设第35-36页
    4.3 量表设计与修订第36-40页
        4.3.1 量表设计第36-37页
        4.3.2 量表修订第37-40页
    4.4 数据统计与分析第40-49页
        4.4.1 样本描述第40-41页
        4.4.2 量表的效度与信度分析第41-43页
        4.4.3 变量间相关关系分析第43-44页
        4.4.4 回归分析第44-45页
        4.4.5 假设验证第45-46页
        4.4.6 结果讨论第46-49页
5 S公司新生代员工敬业度提升策略第49-56页
    5.1 优化内部管理,提升员工组织认同感第49-50页
        5.1.1 完善民主参与制度,调动员工参与管理与决策第49页
        5.1.2 优化绩效考核体系,明确岗位考核标准第49-50页
        5.1.3 畅通沟通渠道,营造融洽的工作环境第50页
        5.1.4 加强人文关怀,关注员工的生活与情绪第50页
    5.2 畅通监督体系,构建公平的组织氛围第50-51页
    5.3 构建职业发展体系,提升员工队伍稳定性第51-53页
        5.3.1 找准职业定位,实现自我价值第51-52页
        5.3.2 做好职业生涯开发,提升敬业度第52页
        5.3.3 创建学习型组织,为员工成长创造条件第52-53页
    5.4 优化组织管理环境,营造良好工作氛围第53-56页
        5.4.1 培养优秀的管理者,营造良好氛围第53-54页
        5.4.2 加强管理者能力培训,增强团队凝聚力第54页
        5.4.3 实施人性化管理模式,关注团队建设第54-56页
6 结论与展望第56-58页
    6.1 研究结论第56-57页
    6.2 研究不足与展望第57-58页
致谢第58-59页
附录(S公司调查问卷)第59-61页
参考文献第61-63页

 
 
论文编号BS4589817,这篇论文共63
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