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基于胜任力的H公司中层管理人员培训体系建设研究
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-14页
    第一节 选题背景第9-10页
    第二节 研究目的与意义第10-11页
        一、研究目的第10页
        二、研究意义第10-11页
    第三节 研究思路和研究内容第11-13页
        一、研究思路第11-12页
        二、研究内容第12-13页
    第四节 研究方法第13-14页
第二章 相关概念及基础理论第14-23页
    第一节 管理者与所需素质技能第14-15页
        一、管理者的相关概念第14页
        二、管理者所需素质技能第14-15页
    第二节 胜任力概念界定及其构成第15-17页
        一、胜任力相关概念第15-16页
        二、胜任力素质模型的构成第16-17页
    第三节 培训相关理论及方法第17-21页
        一、培训及培训体系的相关概念和理论第17-20页
        二、基于胜任力的一般培训方法第20-21页
    第四节 基于胜任力构建培训体系的重要意义第21-23页
第三章 H公司中层管理人员培训体系现状及问题分析第23-34页
    第一节 H公司基本情况第23-26页
        一、H公司基本资料第23页
        二、H公司组织架构情况第23-24页
        三、H公司人力资源基本状况第24-25页
        四、H公司中层管理人员基本状况第25-26页
    第二节 H公司中层管理人员培训体系的现状第26-27页
        一、培训组织架构第26页
        二、培训课程设置第26-27页
        三、培训频度和投入第27页
    第三节 H公司中层管理人员培训存在的问题第27-32页
        一、调查问卷的设计、统计及分析第27-30页
        二、H公司中层管理人员培训体系存在的问题第30-32页
    第四节 H公司中层管理人员培训体系问题原因分析第32-34页
        一、企业领导对培训工作重视不够第32页
        二、人力资源部门的培训管理工作有待提高第32-33页
        三、中层管理者自身对培训工作认识不足第33-34页
第四章 基于胜任力的H公司中层管理人员培训体系构建第34-47页
    第一节 H公司中层管理人员培训的构建思路及目标第34页
    第二节 H公司中层管理人员胜任力素质模型第34-42页
        一、胜任力模型构建方法第34-35页
        二、胜任力特征分析第35-36页
        三、中层管理人员胜任力模型构建第36-38页
        四、基于胜任力的培训需求分析第38-40页
        五、基于胜任力的培训方案设计第40-41页
        六、基于胜任力的培训效果评估第41-42页
    第三节 H公司中层管理人员培训体系建设的实施保障第42-47页
        一、领导加强重视,发挥引领作用第42页
        二、注重中层管理人员培训与实际生产经营的联系第42-43页
        三、注重反馈,采取奖惩措施第43-44页
        四、建立胜任力评测体系,体现人文关怀第44-45页
        五、确保物质投入第45页
        六、关注中层管理人员自身的发展第45-47页
第五章 论文的结论、不足与展望第47-49页
    第一节 结论第47页
    第二节 不足第47-48页
    第三节 展望第48-49页
参考文献第49-53页
附录 1第53-56页
致谢第56页

 
论文编号BS2464868,这篇论文共56
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