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并购对环保类上市公司绩效影响的研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第5-6页 | | ABSTRACT | 第6页 | | 第1章 绪论 | 第9-18页 | | 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 | | 1.1.1 研究背景 | 第9页 | | 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 | | 1.2 国内外研究现状 | 第10-16页 | | 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 | | 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 | | 1.2.3 国内外研究评述 | 第15-16页 | | 1.3 研究内容和研究方法 | 第16-18页 | | 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 | | 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 | | 第2章 并购的相关理论 | 第18-22页 | | 2.1 并购绩效相关概念 | 第18-19页 | | 2.1.1 并购的概念 | 第18页 | | 2.1.2 并购绩效的概念 | 第18-19页 | | 2.2 并购绩效的基础理论 | 第19-21页 | | 2.2.1 并购动因理论 | 第19-20页 | | 2.2.2 并购绩效评价的方法 | 第20-21页 | | 2.3 本章小结 | 第21-22页 | | 第3章 环保行业并购现状及发展趋势 | 第22-27页 | | 3.1 环保行业并购的基本情况 | 第22-23页 | | 3.2 环保行业并购的动因 | 第23-24页 | | 3.2.1 政策规划的推动 | 第23-24页 | | 3.2.2 市场需求的拉动 | 第24页 | | 3.3 环保行业的并购趋势 | 第24-26页 | | 3.4 本章小结 | 第26-27页 | | 第4章 并购对环保类上市公司绩效影响的研究设计 | 第27-34页 | | 4.1 研究假设 | 第27-29页 | | 4.1.1 并购对公司短期绩效影响的假设 | 第27页 | | 4.1.2 并购对公司长期绩效影响的假设 | 第27-28页 | | 4.1.3 并购规模对公司绩效影响的假设 | 第28页 | | 4.1.4 并购类型对公司绩效影响的假设 | 第28-29页 | | 4.2 模型设计 | 第29-33页 | | 4.2.1 并购对公司短期绩效影响的设计 | 第29-30页 | | 4.2.2 并购对公司长期绩效影响的设计 | 第30-32页 | | 4.2.3 并购规模和类型对绩效影响的设计 | 第32-33页 | | 4.3 本章小结 | 第33-34页 | | 第5章 并购对环保类上市公司绩效影响的实证分析 | 第34-54页 | | 5.1 样本来源 | 第34-35页 | | 5.1.1 并购对公司短期绩效影响的样本选取 | 第34页 | | 5.1.2 并购对公司长期绩效影响的样本选取 | 第34-35页 | | 5.1.3 并购规模和类型对公司绩效影响的样选取取 | 第35页 | | 5.2.描述性统计分析 | 第35-41页 | | 5.2.1 并购对公司短期绩效的描述性分析 | 第35-37页 | | 5.2.2 并购对公司长期绩效的描述性分析 | 第37-40页 | | 5.2.3 并购规模和类型对公司绩效的描述性分析 | 第40-41页 | | 5.3 实证结果分析 | 第41-53页 | | 5.3.1 并购对公司短期绩效影响的结果分析 | 第41-44页 | | 5.3.2 并购对公司长期绩效影响的结果分析 | 第44-51页 | | 5.3.3 并购规模和类型对公司绩效影响的结果分析 | 第51-53页 | | 5.4 本章小结 | 第53-54页 | | 第6章 改善环保类上市公司并购绩效的建议 | 第54-57页 | | 6.1 管理者的角度 | 第54-55页 | | 6.1.1 更加注重技术研发能力 | 第54页 | | 6.1.2 提高并购后资源整合能力 | 第54-55页 | | 6.2 监督者的角度 | 第55-56页 | | 6.2.1 完善相关政策法规 | 第55页 | | 6.2.2 适当的监督及必要的支持 | 第55-56页 | | 6.3 本章小结 | 第56-57页 | | 结论 | 第57-59页 | | 参考文献 | 第59-63页 | | 致谢 | 第63页 |
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论文编号BS4084268，这篇论文共63页
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