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政府购买服务背景下社会组织的孵化困境研究--以武汉市D区社会组织孵化园为例 |
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| 摘要 | 第4-5页 | | Abstract | 第5-6页 | | 第1章 绪论 | 第9-18页 | | 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-11页 | | 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 | | 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 | | 1.2 基本概念界定 | 第11-12页 | | 1.2.1 社会组织 | 第11页 | | 1.2.2 社会组织孵化器 | 第11-12页 | | 1.3 文献综述 | 第12-15页 | | 1.3.1 对社会组织孵化器的研究 | 第12-14页 | | 1.3.2 对社会组织培育的研究 | 第14-15页 | | 1.3.3 文献述评 | 第15页 | | 1.4 研究思路和研究方法 | 第15-16页 | | 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 | | 1.4.2 研究方法 | 第16页 | | 1.5 理论基础 | 第16-18页 | | 1.5.1 组织生命周期理论 | 第16-17页 | | 1.5.2 资源依赖理论 | 第17-18页 | | 第2章 武汉市D区社会组织孵化园概况及其孵化流程 | 第18-23页 | | 2.1 武汉市D区社会组织孵化园基本概况 | 第18页 | | 2.2 武汉市D区社会组织孵化园的“孵化母体”与“孵化幼体” | 第18-20页 | | 2.2.1“孵化母体” | 第18-20页 | | 2.2.2“孵化幼体” | 第20页 | | 2.3 武汉市D区社会组织孵化园的孵化流程 | 第20-23页 | | 2.3.1 孵化申请 | 第20页 | | 2.3.2 入壳评估 | 第20-21页 | | 2.3.3 入壳及孵化 | 第21页 | | 2.3.4 出壳 | 第21-22页 | | 2.3.5 后续跟踪服务 | 第22-23页 | | 第3章 孵化失调:利益主体对孵化效能的侵蚀 | 第23-32页 | | 3.1“本位主义”对孵化效果的挑战 | 第23-26页 | | 3.1.1 强行安排行政任务 | 第23-24页 | | 3.1.2“双头管理”的尴尬 | 第24-25页 | | 3.1.3“形式化评估” | 第25-26页 | | 3.2“策略主义”的运营团队 | 第26-29页 | | 3.2.1“艰难生存” | 第26-27页 | | 3.2.2“策略运作” | 第27-29页 | | 3.3 资源匮乏型社会组织的行动逻辑 | 第29-32页 | | 3.3.1 抢占公益空间 | 第30页 | | 3.3.2 争“资”跑“项” | 第30-31页 | | 3.3.3 需求错位 | 第31-32页 | | 第4章 孵化困境的原因分析及孵化效能的提升路径 | 第32-36页 | | 4.1 孵化困境的原因分析 | 第32-33页 | | 4.1.1 社会组织自身发展失衡和能力不足 | 第32页 | | 4.1.2 社会组织孵化的政策缺位 | 第32-33页 | | 4.1.3 双重体制的较量 | 第33页 | | 4.2 孵化效能的提升路径 | 第33-36页 | | 4.2.1 政府层面 | 第33-34页 | | 4.2.2 社会组织孵化园层面 | 第34-35页 | | 4.2.3 社会组织层面 | 第35-36页 | | 结论 | 第36-38页 | | 参考文献 | 第38-41页 | | 致谢 | 第41-42页 | | 附录A:武汉市D区社会组织孵化园工作人员访谈提纲 | 第42-43页 | | 附录B:入驻社会组织负责人访谈提纲 | 第43-44页 | | 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第44页 |
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论文编号BS4324968，这篇论文共44页
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