|
|
|
|
Y银行基于TMMi的软件质量管理研究 |
| |
| 论文目录 |
| |
| 摘要 | 第2-4页 | | abstract | 第4-5页 | | 第1章 绪论 | 第8-13页 | | 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 | | 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 | | 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 | | 1.2 研究思路及内容 | 第10-11页 | | 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 | | 1.2.2 研究内容 | 第11页 | | 1.3 章节安排 | 第11-13页 | | 第2章 相关理论及应用研究概述 | 第13-27页 | | 2.1 相关理论 | 第13-23页 | | 2.1.1 软件质量模型 | 第13-15页 | | 2.1.2 CMMI软件能力成熟度模型集成 | 第15-16页 | | 2.1.3 TMMi软件测试成熟度模型集成 | 第16-18页 | | 2.1.4 软件测试V、W模型 | 第18-20页 | | 2.1.5 GQM建模方法 | 第20-21页 | | 2.1.6 Rayleigh模型 | 第21-23页 | | 2.2 相关理论应用研究概述 | 第23-25页 | | 2.2.1 软件研发管理方面 | 第23-24页 | | 2.2.2 软件测试管理方面 | 第24-25页 | | 2.2.3 软件质量度量方面 | 第25页 | | 2.3 本章小结 | 第25-27页 | | 第3章 Y银行软件质量管理现状及存在问题 | 第27-31页 | | 3.1 Y银行概况 | 第27-28页 | | 3.1.1 Y银行简介 | 第27页 | | 3.1.2 Y银行软件研发组织架构 | 第27-28页 | | 3.2 Y银行软件质量管理现状 | 第28-30页 | | 3.2.1 基于CMMI的软件研发管理 | 第28-29页 | | 3.2.2 软件测试现状 | 第29-30页 | | 3.3 Y银行软件质量管理存在的主要问题 | 第30页 | | 3.4 本章小结 | 第30-31页 | | 第4章 Y银行基于TMMi的软件质量管理对策 | 第31-54页 | | 4.1 Y银行软件质量管理思路 | 第31页 | | 4.2 Y银行软件质量评价模型 | 第31-38页 | | 4.2.1 基于GQM方法构建软件质量度量指标 | 第31-36页 | | 4.2.2 基于木桶理论设定软件质量评价规则 | 第36-37页 | | 4.2.3 应用Rayleigh曲线评估软件质量 | 第37-38页 | | 4.3 Y银行TMMi管理体系构建方法 | 第38-47页 | | 4.3.1 TMMi模型结构与内容 | 第38-42页 | | 4.3.2 TMMi管理体系构建内容分析 | 第42-44页 | | 4.3.3 TMMi管理体系构建过程 | 第44-47页 | | 4.4 Y银行TMMi4 级管理体系 | 第47-53页 | | 4.4.1 测试管理制度 | 第47-48页 | | 4.4.2 测试指南 | 第48-50页 | | 4.4.3 测试模板 | 第50页 | | 4.4.4 测试工具及资源 | 第50-51页 | | 4.4.5 TMMi管理体系符合性评估 | 第51-53页 | | 4.5 本章小结 | 第53-54页 | | 第5章 Y银行基于TMMi的质量管理实例与效果分析 | 第54-74页 | | 5.1 TMMi质量管理实例 | 第54-65页 | | 5.1.1 项目选择 | 第54-55页 | | 5.1.2 项目质量管理过程 | 第55-65页 | | 5.2 项目实施效果分析 | 第65-73页 | | 5.2.1 软件质量评价 | 第65-66页 | | 5.2.2 项目数据分析 | 第66-73页 | | 5.2.3 项目实施总结 | 第73页 | | 5.3 本章小结 | 第73-74页 | | 第6章 总结与展望 | 第74-76页 | | 6.1 总结 | 第74页 | | 6.2 展望 | 第74-76页 | | 参考文献 | 第76-78页 | | 附录 | 第78-90页 | | 致谢 | 第90-91页 | | 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 | 第91-93页 |
|
|
|
|
论文编号BS4628718，这篇论文共93页
会员购买按0.35元/页下载，共需支付32.55元。 直接购买按0.5元/页下载，共需要支付46.5元 。 |
 |
 |
我还不是会员，注册会员！
会员下载更优惠!充值送钱！ |
我只需要这篇，无需注册！
直接网上支付，方便快捷！ |
|
|
|
版权申明：本目录由www.jylw.com网站制作，本站并未收录原文，如果您是作者，需要删除本篇论文目录请通过QQ或其它联系方式告知我们，我们承诺24小时内删除。 |
|
|
广告服务