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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--舟山日报社绩效工资管理策略研究
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舟山日报社绩效工资管理策略研究
 
     论文目录
 
摘要第1-6页
SUMMARY第6-12页
第一章 绪论第12-19页
 第一节 选题背景及研究意义第12-13页
  一、选题背景第12页
  二、研究意义第12-13页
 第二节 国内外研究现状第13-17页
  一、国内研究现状第13-15页
  二、国外研究现状第15-17页
 第三节 研究内容与研究方法第17-19页
  一、研究内容第17-18页
  二、研究方法第18-19页
第二章 绩效工资管理相关理论第19-27页
 第一节 绩效工资的定义与模式第19页
 第二节 绩效工资研究的理论基础第19-24页
  一、期望理论第20-21页
  二、公平理论第21-22页
  三、归因理论第22页
  四、目标设置理论第22-23页
  五、强化理论第23-24页
 第三节 绩效工资管理的原则第24-27页
  一、推行绩效工资的前提第24页
  二、推行绩效工资的原则第24-25页
  三、绩效工资管理的原则第25-27页
第三章 舟山日报社绩效工资管理的现状分析第27-48页
 第一节 舟山日报社工资收入分配改革的历程第27-30页
 第二节 舟山日报社人力资源现状第30-31页
  一、机构设置第30页
  二、人员配置情况第30页
  三、实行全员聘任聘用制第30-31页
 第三节 舟山日报社绩效考核与绩效工资模式的现状第31-38页
  一、舟山日报社绩效考核的主要内容及类型第31-33页
   (一) 绩效考核的主要内容第31页
   (二) 绩效考核的类型第31-33页
  二、舟山日报社具体绩效考核指标与评价标准设计第33-37页
   (一) 采编系统绩效考核指标与评价标准的设计第33-35页
   (二) 综合管理系统绩效考核指标与评价标准的设计第35-36页
   (三) 经营系统绩效考核指标与评价标准的设计第36-37页
  三、舟山日报社绩效工资的模式第37-38页
 第四节 舟山日报社绩效工资的应用效果及局限性分析第38-48页
  一、舟山日报社绩效工资应用效果第38-40页
   (一) 绩效工资体现公平性第38-39页
   (二) 从“身份管理”逐步走向“绩效管理”第39页
   (三) 构建完整的绩效考核评价体系第39页
   (四) 体现科学人才观第39-40页
   (五) 强化了薪酬的激励作用第40页
   (六) 扩大了分配自主权第40页
  二、舟山日报社绩效工资管理的局限性分析第40-43页
   (一) 现行的薪酬结构不尽合理第40-41页
   (二) 绩效工资影响报社作为新闻媒介的核心价值观第41-42页
   (三) 绩效工资影响团队合作和团队绩效第42页
   (四) 客观不确定因素的影响难以避免第42-43页
   (五) 弱势群体难以照顾第43页
   (六) 绩效工资管理过程复杂,工作量大第43页
  三、舟山日报社绩效工资管理的难点分析第43-48页
   (一) 绩效评价方法的科学性差第44-46页
   (二) 绩效工资管理中难以避免道德风险第46-47页
   (三) 编制管理、养老保险等其他各项政策不配套第47-48页
第四章 国外报社绩效工资管理的经验借鉴第48-53页
 第一节、国外报社绩效考核的具体办法第48-50页
 第二节、国外报社薪酬体系的实施办法第50-51页
 第三节 国外报社绩效工资管理对我国的借鉴意义第51-53页
第五章 加强舟山日报社绩效工资管理的对策建议第53-62页
 第一节 舟山日报社绩效工资管理改进的原则和目标第53页
  一、舟山日报社绩效工资管理改进的原则第53页
  二、舟山日报社绩效工资管理改进的目标第53页
 第二节 加强舟山日报社绩效工资管理的对策建议第53-62页
  一、按照分类管理的原则,建立不同类型人员利益联动的绩效工资管理体制第54页
  二、完善以采编为中心的绩效考核体系第54-56页
  三、突出薪酬体系设计的人性化和灵活性第56-57页
  四、以报社组织文化引领绩效工资管理的价值导向第57-59页
  五、建立个人绩效与团队绩效相结合模式第59-60页
  六、打破传统薪酬结构,建立混合式绩效工资薪酬结构模式第60页
  七、实施绩效工资制的同时,注意完善其他相应的配套环节第60-61页
  八、增加绩效工资设计的隐性报酬功能第61-62页
第六章 结束语第62-65页
 第一节 研究结论第62-63页
 第二节 研究展望第63-65页
参考文献第65-68页
致谢第68-69页
攻读学位期间发表的学术论文目录第69页

 
 
论文编号BS1810869,这篇论文共69
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