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财务报表审计和内部控制审计的整合研究--以普华永道对泰达股份整合审计为例 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第5-6页 | | ABSTRACT | 第6页 | | 第1章 引言 | 第9-16页 | | 1.1 研究背景 | 第9-10页 | | 1.2 研究意义 | 第10-11页 | | 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 | | 1.2.2 现实意义 | 第11页 | | 1.3 研究综述 | 第11-14页 | | 1.3.1 国外研究综述 | 第11-13页 | | 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 | | 1.4 研究内容和方法 | 第14页 | | 1.4.1 研究内容 | 第14页 | | 1.4.2 研究方法 | 第14页 | | 1.5 创新与不足 | 第14-16页 | | 第2章 整合审计的相关理论 | 第16-21页 | | 2.1 整合审计概念的界定 | 第16页 | | 2.2 整合审计的理论基础 | 第16-18页 | | 2.2.1 协同效应理论 | 第16-17页 | | 2.2.2 成本效益理论 | 第17-18页 | | 2.2.3 审计需求理论 | 第18页 | | 2.3 实施整合审计的必要性和可行性 | 第18-21页 | | 2.3.1 整合审计的必要性 | 第19页 | | 2.3.2 整合审计的可行性 | 第19-21页 | | 第3章 普华永道对“泰达股份”整合审计案例介绍 | 第21-25页 | | 3.1 案例背景 | 第21页 | | 3.2 公司基本情况介绍 | 第21-22页 | | 3.2.1 泰达股份有限公司简介 | 第21-22页 | | 3.2.2 普华永道会计师事务所简介 | 第22页 | | 3.3 案例基本情况介绍 | 第22-25页 | | 第4章 普华永道对“泰达股份”整合审计案例分析 | 第25-34页 | | 4.1 普华永道执行整合审计流程中的关键整合点 | 第25-27页 | | 4.1.1 风险评估程序 | 第25-26页 | | 4.1.2 控制测试阶段 | 第26-27页 | | 4.1.3 评价控制缺陷 | 第27页 | | 4.2 普华永道对泰达股份出具的审计报告 | 第27-33页 | | 4.2.1 普华永道对泰达股份出具了否定意见的内部控制审计报告 | 第27-30页 | | 4.2.2 普华永道对天津泰达出具了无保留意见的财务报表审计报告 | 第30-31页 | | 4.2.3 普华永道注册会计师具有整合审计的专业胜任能力 | 第31-33页 | | 4.3 普华永道对“泰达股份”整合审计取得的效果 | 第33-34页 | | 4.3.1 整合审计能够保证和提升审计质量 | 第33页 | | 4.3.2 整合审计促进被审计单位完善内部控制 | 第33-34页 | | 4.3.3 整合审计可以增强公众对企业信任 | 第34页 | | 第5章 建议与研究结论 | 第34-36页 | | 5.1 建议 | 第34-36页 | | 5.1.1 对会计师事务所实施整合审计的建议 | 第34-35页 | | 5.1.2 对相关部门政策的建议 | 第35-36页 | | 5.2 研究结论 | 第36页 | | 参考文献 | 第36-38页 | | 作者简历 | 第38-39页 | | 后记 | 第39页 |
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论文编号BS4019369，这篇论文共39页
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