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氧化铁红生产中心项目进度计划与控制研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究依据及背景第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
    1.3 研究内容、研究方法和技术路线第12-13页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 研究方法第12-13页
        1.3.3 技术路线第13页
    1.4 论文结构第13-15页
第2章 项目管理理论概述第15-31页
    2.1 项目管理理论第15-19页
        2.1.1 项目管理的概念第15-16页
        2.1.2 项目管理的内容第16-17页
        2.1.3 项目管理的过程第17-19页
    2.2 项目进度计划第19-24页
        2.2.1 项目进度计划理论第19页
        2.2.2 项目进度计划的编制原则第19-20页
        2.2.3 项目进度计划的编制步骤第20-22页
        2.2.4 项目进度计划的编制方法第22-24页
    2.3 项目进度控制第24-31页
        2.3.1 项目进度控制的原理第24-25页
        2.3.2 项目进度控制的过程第25-26页
        2.3.3 项目进度控制的类型第26-27页
        2.3.4 项目进度的动态监测第27页
        2.3.5 项目进度控制的实施第27-31页
第3章 氧化铁红生产中心项目概况第31-39页
    3.1 氧化铁红生产中心项目描述第31-32页
    3.2 氧化铁红生产中心项目工艺流程第32-33页
    3.3 氧化铁红生产中心项目组织机构第33-39页
第4章 氧化铁红生产中心项目进度计划第39-52页
    4.1 项目的工作分解第39-40页
    4.2 项目的工作责任分配第40页
    4.3 项目的工作活动时间估算第40-42页
    4.4 绘制项目计划甘特图第42-43页
    4.5 绘制项目网络计划图第43-48页
        4.5.1 双代号网络图第43-45页
        4.5.2 单代号网络图第45-48页
    4.6 项目进度计划的优化第48-52页
第5章 氧化铁红生产中心项目进度控制第52-59页
    5.1 项目进度计划实施过程中的问题第52-55页
        5.1.1 项目实施过程中的实际困难估计不足第52页
        5.1.2 项目实施过程中没有处理好进度、成本和质量之间的关系第52-53页
        5.1.3 沟通不畅造成的进度差异第53-54页
        5.1.4 管理团队组建不够合理,协调工作不够第54页
        5.1.5 项目进度控制原理利用不够第54-55页
        5.1.6 准备工作不到位第55页
    5.2 项目进度控制的方法第55-57页
    5.3 项目进度控制的保障第57-59页
第6章 结论与展望第59-61页
    6.1 结论第59-60页
    6.2 展望第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

 
 
论文编号BS4097519,这篇论文共63
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