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民营企业跨国杠杆并购的风险分析与防范研究--以西王食品并购Kerr为例
 
     论文目录
 
致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 引言第11-15页
    1.1 研究背景与意义第11-13页
    1.2 研究内容及目标第13页
    1.3 研究方法第13页
    1.4 研究结构第13-15页
2 文献综述及理论基础第15-23页
    2.1 文献综述第15-19页
        2.1.1 跨国并购及其风险研究现状第15-16页
        2.1.2 杠杆收购的概念及流程第16-17页
        2.1.3 杠杆收购融资结构第17页
        2.1.4 杠杆收购的风险及影响第17-18页
        2.1.5 文献评述第18-19页
    2.2 杠杆并购相关理论第19-23页
        2.2.1 跨境并购动因理论第19-20页
        2.2.2 资本结构理论第20-21页
        2.2.3 杠杆收购风险相关理论第21-23页
3 西王食品杠杆并购KERR案例背景介绍第23-27页
    3.1 案例背景第23-25页
        3.1.1 收购方--西王食品第23页
        3.1.2 标的企业—Kerr第23-25页
    3.2 收购动因分析第25-27页
        3.2.1 外部动因第25-26页
        3.2.2 内部动因第26-27页
4 西王食品并购KERR案例分析第27-46页
    4.1 杠杆并购准备阶段的风险第27-31页
        4.1.1 谈判风险第27-29页
        4.1.2 评估定价风险第29-31页
    4.2 杠杆并购融资执行阶段的风险第31-42页
        4.2.1 融资的法律风险第31-34页
        4.2.2 融资方式选择风险第34-35页
        4.2.3 融资偿债风险第35-38页
        4.2.4 支付风险第38-40页
        4.2.5 汇率风险第40-42页
    4.3 杠杆并购整合阶段风险第42-46页
        4.3.1 财务整合风险第42-44页
        4.3.2 其他整合风险第44-46页
5 民营企业跨国杠杆并购风险防范措施第46-50页
    5.2 对杠杆并购准备阶段风险防范的启示第46-47页
        5.2.1 重视谈判风险第46页
        5.2.2 “知己知彼”公允定价第46-47页
    5.3 对杠杆并购融资支付阶段风险防范的启示第47-48页
        5.3.1 优化杠杆并购融资结构第47页
        5.3.2 谨慎使用earn-out支付方式第47-48页
    5.4 对杠杆并购整合阶段风险防范的启示第48-50页
        5.4.1 重视人力文化资源整合第48-49页
        5.4.2 整合优质资产,提高资本运行效率第49-50页
6 结论第50-52页
参考文献第52-54页
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果第54-56页
学位论文数据集第56页

 
 
论文编号BS4299419,这篇论文共56
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