W农业企业的绩效管理改进研究--硕士论文下载

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W农业企业的绩效管理改进研究

论文目录

摘要	第2-4页
abstract	第4-5页
第一章绪论	第10-16页
第一节选题的背景	第10-11页
第二节选题的意义	第11-12页
第三节研究内容和逻辑架构	第12-13页
一、研究内容	第12页
二、逻辑架构	第12-13页
第四节研究方法和技术路线	第13-14页
一、研究方法	第13-14页
二、技术路线	第14页
第五节研究的创新点	第14-16页
第二章文献综述	第16-22页
第一节绩效管理相关理论基础	第16-19页
一、关键绩效指标评价方法	第16页
二、经济增加值评价方法	第16-17页
三、平衡计分卡评价方法	第17页
四、目标与关键成果方法	第17-18页
五、战略性绩效管理体系	第18-19页
第二节绩效管理改进相关研究综述	第19-21页
一、成本绩效评价	第19页
二、财务绩效评价	第19-20页
三、战略绩效评价	第20-21页
第三节文献述评	第21-22页
第三章 W农业企业绩效管理的总体分析	第22-31页
第一节 W农业企业的基本情况	第22-23页
第二节 W农业企业经营现状的战略分析	第23-26页
第三节 W农业企业绩效管理的问题分析	第26-27页
一、绩效管理制度和流程不完整	第26页
二、绩效辅导与运作体系缺失	第26-27页
三、考核结果应用不充分	第27页
四、绩效评价指标不完善	第27页
第四节 W农业企业绩效管理改进的目标	第27-31页
一、制定完善的绩效管理制度	第27-28页
二、设计有效的绩效考评运作体系	第28页
三、设计有效的绩效考评结果反馈体系	第28-29页
四、设计有效的绩效考评指标体系	第29-31页
第四章 W农业企业战略性绩效管理系统的方案设计	第31-39页
第一节 W农业企业战略性绩效管理系统的组成设计	第31-34页
一、企业文化方面	第31-32页
二、组织架构方面	第32-33页
三、战略目标子系统方面	第33页
四、战略绩效管理子系统方面	第33页
五、战略性绩效管理工具方面	第33-34页
第二节 W农业企业考评机构的设计	第34-36页
一、战略性绩效管理委员会	第34页
二、战略性绩效日常管理小组	第34-35页
三、战略性绩效考评管理机构的职责	第35-36页
第三节 W农业企业考评实施的流程设计	第36-39页
一、确定考评指标、考评者与考评对象	第36-37页
二、确定考评方法和考评时间	第37页
三、组织实施考评	第37-38页
四、计算考评结果	第38页
五、绩效反馈与申诉	第38页
六、绩效改进计划的制定	第38-39页
第五章 W农业企业战略性绩效管理系统的推进与实施	第39-49页
第一节 W农业企业战略性绩效系统的运行保障措施	第39-42页
一、战略性绩效反馈的体系设计	第39页
二、战略性绩效考评结果的应用	第39-41页
三、战略性绩效管理的资金保障	第41-42页
第二节 W农业企业战略性绩效管理系统的实施效果评估	第42-45页
一、总体评估的内容	第42页
二、评估的方法	第42-43页
三、评估的指标设计	第43-45页
第三节 W农业企业战略性绩效管理系统的实施效果	第45-47页
一、企业科技创新能力明显增强	第45页
二、企业经营管理水平明显上升	第45页
三、企业财务运营指标显著增涨	第45-47页
第四节 W农业企业战略性绩效管理系统的闭环改进	第47-49页
第六章研究结论与展望	第49-51页
第一节研究结论	第49页
第二节理论贡献与实践启示	第49-50页
第三节研究局限与未来展望	第50-51页
参考文献	第51-56页
致谢	第56-57页

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