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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--WT医院临床医师绩效考核管理优化研究
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WT医院临床医师绩效考核管理优化研究
 
     论文目录
 
摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究目的第10-11页
        1.1.3 研究意义第11页
    1.2 相关文献综述第11-14页
        1.2.1 国外临床医师绩效考核管理的现状第11-12页
        1.2.2 国内临床医师绩效考核管理的现状第12-14页
    1.3 研究框架和方法第14-17页
        1.3.1 研究内容框架第14-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
第二章 WT医院临床医师绩效考核管理现状第17-28页
    2.1 WT医院的基本情况第17-19页
        2.1.1 WT医院基本简介及临床医师构成情况第17页
        2.1.2 医院组织结构状况第17-19页
    2.2 WT医院临床医师绩效考核管理现状第19-21页
        2.2.1 绩效考核目标第19页
        2.2.2 绩效考核方法第19-20页
        2.2.3 绩效考核实施第20页
        2.2.4 绩效考核结果应用第20-21页
    2.3 临床医师绩效考核实施情况的调查第21-28页
        2.3.1 调查目的第21页
        2.3.2 问卷发放与回收第21页
        2.3.3 调查结果分析第21-28页
第三章 WT医院临床医师绩效考核管理存在的问题及成因分析第28-33页
    3.1 临床医师绩效考核管理存在的问题第28-31页
        3.1.1 绩效考核的目标与实际管理脱轨第28-29页
        3.1.2 绩效考核方法不合理第29页
        3.1.3 绩效考核实施环节缺少监管主体第29-30页
        3.1.4 考核结果无法全面应用第30-31页
        3.1.5 缺乏调整和改进程序第31页
    3.2 临床医师绩效考核管理问题的成因分析第31-33页
        3.2.1 对绩效考核工作缺乏全面了解和认知第31页
        3.2.2 缺少与公益性的紧密结合第31页
        3.2.3 缺失考前培训工作第31页
        3.2.4 绩效考核激励效应不明显第31-33页
第四章 WT医院临床医师绩效考核管理方案的优化设计第33-43页
    4.1 设计目的第33页
    4.2 设计原则第33-34页
        4.2.1 公益性导向原则第33页
        4.2.2 公开、公平、公正原则第33-34页
        4.2.3 时效性及客观性原则第34页
        4.2.4 激励效应贯穿原则第34页
    4.3 设计思路第34-36页
    4.4 WT医院临床医师绩效考核管理的优化建议第36-43页
        4.4.1 优化临床医师绩效考核管理的目标第36-37页
        4.4.2 调整临床医师绩效考核权重分配第37页
        4.4.3 优化临床医师绩效考核的实施环节第37-41页
        4.4.4 优化临床医师绩效考核的结果应用第41页
        4.4.5 优化临床医师绩效考核的流程与绩效改进第41-43页
第五章 优化临床医师绩效考核管理的保障措施第43-47页
    5.1 提高临床医师对绩效考核工作的认知第43页
    5.2 建立规范全面的绩效考核制度第43-44页
    5.3 建立健全绩效考核管理组织机构第44-45页
    5.4 建立绩效考核的沟通和申诉机制第45页
    5.5 建立与考核相配套的多重激励机制第45-47页
第六章 总结与展望第47-49页
    6.1 研究总结第47-48页
    6.2 研究展望第48-49页
参考文献第49-51页
附录第51-54页
致谢第54-55页
攻读学位期间发表学术论文目录第55页

 
 
论文编号BS4703969,这篇论文共55
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