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关于加强黑岱沟露天煤矿设备管理的探讨

【世界政治经济论文】摘 要:黑岱沟露天矿在机电设备管理方面,重视度比较高,机构和制度也较为健全,但是由于经营压力很大,加之被其他工作牵涉精力过多,导致对机电管理工作存在许多滞后的现象,本文针对露天矿设备管理工作存在薄弱的缺点,提出了要提高设备管理水平,其具体途径需从规范

摘 要:黑岱沟露天矿在机电设备管理方面,重视度比较高,机构和制度也较为健全,但是由于经营压力很大,加之被其他工作牵涉精力过多,导致对机电管理工作存在许多滞后的现象,本文针对露天矿设备管理工作存在薄弱的缺点,提出了要提高设备管理水平,其具体途径需从规范和细化基础管理工作,加强设备现场管理和供电管理工作等几个方面改进的措施。

关键词:煤矿;机电设备;管理
黑岱沟露天煤矿的设备复杂程度高,分布广,机动性强,大部分设备为多人倒班作业且已进入故障多发期,尤其是从拉斗铲投入后,露天矿的采矿工艺变化很大,造成设备的作业环境更加恶劣,同时煤炭生产的高位运行,扩能改造、条区转向与生产同步进行,设备管理将面临新的挑战。面对这一严峻形势,如何抓好设备管理工作,确保生产任务顺利完成,一直是黑岱沟露天煤矿工作的重要课题。
1 当前黑岱沟露天矿机电设备管理中存在的问题及原因
1.1 制度、规程和规范的执行力度不够
随着产量逐年增加和管理水平不断提高,黑岱沟露天矿已形成了一套规范的管理程序,但在制度和规程、规范的执行方面,还有差距,基层人员对各项规章制度的了解掌握程度还不够深入,重视程度不够。
1.2 设备操作不规范,责任心不强
操作人员对设备参数性能及操作规程了解掌握深度不够,设备操作达不到规范化;年轻司机所占比例大,操作水平不高,规范化操作意识不强。上述原因导致操作不够规范的行为仍然存在,部分设备运行记录不够详细、不够全面、不够准确、不够认真,主要是个别操作人员的责任心差。
1.3 设备维修技术力量薄弱,处理故障时间长
现在设备管理体制,基本上是按照计划检修和状态修理相结合的方针,但由于技术力量、管理水平限制,很难真正做到完全按照设备技术状态进行维修,设备维修管理往往局限于“事后维修”,对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理,以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。个别维修人员不考虑其它设备的整体性能,采取“拆东墙补西墙”的做法,得过且过。转贴
1.4 供电质量差,电压波动较大,造成设备故障增加
由于采矿工艺的需要,穿采设备相对集中,供电线路铺设困难,负荷分布不均,工程推进快,电缆铺设和收放频繁等因素,造成供电故障增多;其次是供电技术力量薄弱,人员相对不足,新设备、新技术不能及时掌握,造成故障处理慢,停电时间长;再次是供电网络电压波动大,供电质量不高,设备使用安全存在隐患。
1.5 设备管理人员少,技术管理水平参差不齐
露天矿设备数量多、种类繁杂,再加新设备的投入,机电技术人员难以做到经常对每台设备进行详细检查,不能及时有效的监督。再加上机构、人员更迭较为频繁,设备管理及维修人员接受专业教育时间短,管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊,技术管理水平参差不齐。
2 改进黑岱沟露天煤矿设备管理工作的途径
2.1 规范和细化基础管理工作
在机电基础工作方面,结合新的生产形势,努力探索高效、科学的设备管理模式和管理方法,不断建立完善、严密有效的机电管理平台。对新购、改造的设备坚决执行没有操作规程、培训不到位不得进行操作作业的原则,保证安全、正确操作设备。同时, 根据新设备的投入情况,及时修订安全技术操作规程,根据业务的变动,及时修订完善机电管理制度,并严格要求各级机电管理人员认真学习,层层落实。
2.2 加强设备现场管理工作
设备的现场管理是一项十分重要的工作,要求操作人员必须认真点检设备、严格按照下发的设备安全操作规程规范精心操作设备,杜绝粗暴操作。技术人员经常深入现场,并经常有针对性地重点抽查,及时发现、解决和处理问题,纠正设备使用和维修中存在的不良行为。对设备存在的缺陷要与检修技术人员共同探讨研究,积极协调解决,保证设备的良好运行。严格按照质量标准化要求进行监督检查,并纳入风险预控管理体系之中。
2.3 加强供电管理工作
为减少停电对采掘设备作业的影响,通过改进电缆移设及维修方法等手段,做到对采掘场供配电设备、线路负荷进行及时分配优化,同时做到保护定值及时调整,保证线路敷设、负荷分配合理,检修快速及时,提高供电系统的安全可靠性,使采掘设备因供电原因导致的停机时间不断减少。
针对停送电检修安全工作,供电检修工作推行检修工作任务单制度,做到每一项工作任务清楚,安全防范措施具体,风险预控到位,让每一位工作成员掌握工作任务的性质、风险,有力保证供电检修任务的安全。
2.4 加强机电考核工作和红旗包机评比工作
根据公司下达的机电质量标准化考核细则,结合实际情况,对机电设备质量标准化考核项目进行分解细化,下达各基层单位的《机电质量标准化考核细则》,使考核项目更加完善、具体,便于操作。考核执行过程中,坚持从细检查,从严考核。涉及维修业务内容,以联络书形式发至设备维修中心。
为进一步使用和管理好机电设备,提升现代化设备新形象,激励设备包机人员爱护设备的主动性和积极性,延长设备使用寿命,提高设备完好率和出动率,结合文明生产整治工作,开展设备文明生产及红旗设备包机竞赛活动,投入清洗车,下大力气重抓设备卫生。被评为矿文明生产设备和优秀红旗包机组的机组成员,给予奖励,奖励金额以现金形式发放到个人。通过落实文明生产及红旗包机评比工作,调动操作人员爱护设备的积极性,加大各基层单位包机工作开展的力度,使操作人员更加精心操作设备。
2.5 加强与设备维修中心的沟通、协调工作
高度重视与设备维修中心的沟通工作,通过良好的沟通,保证设备存在的问题能够得到及时处理,促进维修质量,提高设备出动率和完好率。通过沟通,互相促进,维修人员能够更加细致地维护保养设备,操作人员能够正确操作,精心使用设备。
2.6 加大技术培训力度,选拔优秀设备管理人才
随着现代科技的不断发展,机电设备也在不断更新换代,其自动化程度越来越高,技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、观念和综合管理素质。因此,要想从根本上提高全体管理人员的专业技术素质,就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法,加大技术培训力度,选拔和培养一批懂技术、会管理的“一专多能”型人才,以满足企业今后的发展需要。
3 结语
总之,提高黑岱沟露天煤矿机电管理水平,需要从基础工作做起,认真落实规章制度,突出机电管理的重点,明确机电工作指导思想,切实抓好质量标准化考核工作,重视各级管理人员技术素质的提高,实行目标管理。才能有效的降低故障发生,保持设备的良好技术状态,最大限度的发挥设备的使用价值。
作者简介
郭翠珍(1968-),女,内蒙古呼和浩特人,机电工程师,1989年毕业于山西省大同煤炭工业学校,现在神华准格尔能源有限责任公司黑岱沟露天矿机电管理部工作。

 
 
 
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