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Y分行营业网点绩效考核方案设计
 
     论文目录
 
摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-13页
   ·研究背景与意义第8-9页
     ·研究背景第8页
     ·选题意义第8-9页
   ·国内外研究综述第9-11页
     ·国外研究综述第9-10页
     ·国内研究综述第10-11页
   ·研究内容和思路第11-12页
     ·研究内容第11页
     ·研究思路第11-12页
   ·研究方法第12-13页
第二章 绩效考核相关理论综述第13-30页
   ·绩效考核第13-17页
     ·绩效的含义第13-14页
     ·绩效考核的概念第14-15页
     ·绩效考核的作用第15页
     ·绩效考核的意义第15-17页
   ·绩效考核的主要方法第17-27页
     ·关键绩效指标法(KPI)第17-20页
     ·目标管理法第20-22页
     ·平衡计分法第22-26页
     ·一般性绩效考核方法第26-27页
   ·绩效考核的程序第27-30页
第三章 Y分行营业网点绩效考核现状及存在问题分析第30-38页
   ·Y分行基本经营状况第30页
   ·Y分行的营业网点绩效考核现状分析第30-34页
     ·Y分行的营业网点管理概况第30-32页
     ·Y分行的营业网点的绩效考核现状第32-34页
   ·Y分行的营业网点绩效考核中存在的问题及原因分析第34-38页
     ·Y分行营业网点绩效考核中存在的问题第34-36页
     ·Y分行营业网点绩效考核中存在问题的原因分析第36-38页
第四章 Y分行的营业网点绩效考核方案构建第38-50页
   ·Y分行营业网点绩效考核方案设计的目标和原则第38-39页
     ·Y分行营业网点绩效考核方案设计的目标第38页
     ·Y分行营业网点绩效考核方案的设计原则第38-39页
   ·Y分行营业网点绩效考核方案的考核对象、考核主体和考核内容第39页
     ·Y分行营业网点绩效考核方案的考核对象第39页
     ·Y分行营业网点绩效考核方案的考核主体第39页
     ·Y分行营业网点绩效考核方案的考核内容第39页
   ·Y分行营业网点绩效考核方案选用的考核方法第39-40页
   ·以平衡计分卡理论为基础设计考核体系第40-43页
     ·平衡计分卡的设计与实施步骤第40-41页
     ·设置指标权重第41页
     ·Y分行营业网点绩效考核的指标体系第41-43页
   ·以KPI理论为基础确定关键业绩指标第43-45页
     ·KPI指标的设计思路第43页
     ·Y分行营业网点绩效考核的关键指标第43-45页
   ·确定考核体系中的关键要素第45-47页
     ·营业网点综合绩效考核相关系数的设置第45-46页
     ·营业网点业务量积分的确定第46-47页
     ·营业网点产品销售积分的确定第47页
   ·绩效考核结果的应用第47-48页
     ·考核结果作为网点绩效工资分配的依据第47-48页
     ·考核结果作为网点综合评价分类的依据第48页
   ·绩效考核方案的验证第48-50页
第五章 完善Y分行营业网点绩效考核体系的配套措施第50-55页
   ·管理制度方面的保障措施第50-52页
     ·继续推进营业网点的经营转型第50页
     ·明确各部门工作职责第50-51页
     ·固化考核组织管理流程第51-52页
   ·技术方面的保障措施第52-53页
   ·人员方面的保障措施第53-55页
     ·加强各级管理人员的专业知识培训第53页
     ·增加营业网点的人员配备数量第53页
     ·明确营业网点的各类岗位人员的工作职责第53-54页
     ·完善营销岗位人员的配置与激励考核机制第54-55页
第六章 研究结论第55-57页
   ·结论第55-56页
   ·展望第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-61页
附录1 Y分行营业网点绩效考核现状调查问卷第61-62页
附录2 营业网点绩效考核管理办法第62-67页
附录3 营业网点绩效考核分配办法思路第67-69页
附录4 营业网点个人金融业务管理评价系统规划方案第69-73页
附录5 存款责任系数第73-82页
附录6 中间业务收入科目分享系数第82-85页
附录7 中高端客户权重控制表第85-86页
附录8 交易权重表(部分)第86-87页
附录9 产品销售权重控制表第87-89页

 
 
论文编号BS119752,这篇论文共89
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