|
利率市场化下招商银行盈利模式转型研究 |
| |
| 论文目录 |
| |
| 摘要 | 第4-5页 | | Abstract | 第5页 | | 第一章 导论 | 第9-14页 | | 第一节 研究背景和意义 | 第9-12页 | | 一、研究背景 | 第9-11页 | | 二、研究意义 | 第11-12页 | | 第二节 研究思路与主要内容 | 第12-14页 | | 一、研究思路 | 第12-13页 | | 二、主要内容 | 第13-14页 | | 第二章 企业战略转型的理论分析 | 第14-19页 | | 第一节 企业战略转型的内涵 | 第14-16页 | | 一、企业战略转型的含义 | 第14-15页 | | 二、企业战略转型的动因 | 第15-16页 | | 三、企业战略转型的特征 | 第16页 | | 第二节 企业战略转型的思路与策略 | 第16-19页 | | 一、企业战略转型的思路 | 第16-17页 | | 二、企业战略转型的策略 | 第17-19页 | | 第三章 招商银行简介及其盈利模式 | 第19-31页 | | 第一节 招商银行介绍 | 第19-20页 | | 一、招商银行概况 | 第19页 | | 二、招商银行的核心竞争力 | 第19-20页 | | 第二节 招商银行的盈利模式 | 第20-31页 | | 一、招商银行净利润增长情况 | 第21-22页 | | 二、招商银行营业收入构成 | 第22-28页 | | 三、招商银行中间业务收入分析 | 第28-31页 | | 第四章 利率市场化对招商银行盈利模式的影响分析 | 第31-45页 | | 第一节 招商银行盈利模式存在的问题 | 第31-40页 | | 一、高利差支撑高利润,但缺乏可持续性 | 第31页 | | 二、中间业务收入占比较低,利润结构不合理 | 第31-32页 | | 三、金融产品缺乏创新,实现收益相对有限 | 第32-33页 | | 四、盲目重视规模扩张,信贷资产质量下降明显 | 第33-40页 | | 第二节 利率市场化对招商银行盈利模式的冲击 | 第40-45页 | | 一、利率市场化对招商银行存贷款的影响 | 第40-42页 | | 二、利率市场化对招商银行业务收入的影响 | 第42页 | | 三、利率市场化对招商银行风险管理的影响 | 第42-43页 | | 四、利率市场化对招商银行自主定价能力的影响 | 第43-45页 | | 第五章 利率市场化背景下招商银行盈利模式转型的SWOT分析 | 第45-50页 | | 第一节 招商银行盈利模式转型的机遇分析 | 第45-46页 | | 一、有利于招商银行自主进行利率定价 | 第45页 | | 二、有利于招商银行推动创新、发展以利率为标的的金融产品 | 第45页 | | 三、为招商银行提供调整业务结构的动力和压力 | 第45-46页 | | 第二节 招商银行盈利模式转型的威胁分析 | 第46-47页 | | 一、利率风险明显增加 | 第46页 | | 二、客户违约风险增加 | 第46页 | | 三、利差缩小的可能性较大 | 第46-47页 | | 第三节 招商银行盈利模式转型的优势分析 | 第47-49页 | | 一、招商银行积极推进金融创新 | 第47页 | | 二、主动应对利率市场化带来的挑战 | 第47-48页 | | 三、主动适应经济周期变化进行战略调整 | 第48页 | | 四、风险管理存在一定的优势 | 第48-49页 | | 第四节 招商银行盈利模式转型的劣势分析 | 第49-50页 | | 一、风险管理同时存在一定缺陷 | 第49页 | | 二、国际化进程比较缓慢,缺乏应对利率市场化的经验 | 第49-50页 | | 第六章 招商银行盈利模式转型的战略选择与具体路径 | 第50-59页 | | 第一节 招商银行盈利模式转型的战略选择 | 第50-53页 | | 一、树立“效益、质量、规模”均衡发展的理念 | 第50页 | | 二、转变业务收入模式 | 第50-51页 | | 三、经营战略差异化 | 第51-53页 | | 第二节 招商银行盈利模式转型的具体路径 | 第53-59页 | | 一、加快实现产品和服务的升级 | 第53页 | | 二、调整优化业务结构 | 第53-55页 | | 三、积极拓展营销中小客户 | 第55-56页 | | 四、增强利率风险和成本管理水平 | 第56-57页 | | 五、加强人才队伍建设 | 第57-59页 | | 参考文献 | 第59-62页 | | 致谢 | 第62页 |
|
|
|
广告服务 
