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威权领导对员工工作投入的影响研究--领导-成员交换的调节作用
 
     论文目录
 
摘要第2-4页
Abstract第4-6页
1 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-12页
    1.2 研究意义第12-13页
        1.2.1 理论意义第12-13页
        1.2.2 实践价值第13页
    1.3 研究构思与框架第13-14页
    1.4 研究方法与创新点第14-16页
        1.4.1 研究方法第14-15页
        1.4.2 研究创新点第15-16页
2 文献综述第16-27页
    2.1 威权领导研究综述第16-20页
        2.1.1 威权领导的概念第16-18页
        2.1.2 威权领导的维度与测量第18-20页
    2.2 员工工作投入研究综述第20-22页
        2.2.1 员工工作投入的概念第20-21页
        2.2.2 员工工作投入的维度与测量第21-22页
    2.3 领导-成员交换研究综述第22-24页
        2.3.1 领导-成员交换的概念第22-23页
        2.3.2 领导-成员交换的维度与测量第23-24页
    2.4 关系研究综述第24-27页
        2.4.1 威权领导与员工工作投入关系研究综述第24-25页
        2.4.2 威权领导、员工工作投入关系与领导-成员交换研究综述第25-27页
3 理论基础和研究假设第27-34页
    3.1 理论基础第27-29页
        3.1.1 社会交换理论第27-28页
        3.1.2 资源保存理论第28-29页
    3.2 研究假设第29-33页
        3.2.1 威权领导与员工工作投入第29-32页
        3.2.2 威权领导、员工工作投入和领导-成员交换第32-33页
    3.3 研究模型第33-34页
4 研究设计第34-37页
    4.1 数据来源第34页
    4.2 变量界定与测量第34-37页
        4.2.1 威权领导的界定与测量第35页
        4.2.2 员工工作投入的界定与测量第35页
        4.2.3 领导-成员交换的界定与测量第35-36页
        4.2.4 控制变量第36-37页
5 数据分析与假设检验第37-54页
    5.1 描述性统计分析第37-39页
        5.1.1 样本分析第37-39页
        5.1.2 变量分析第39页
    5.2 量表的效度与信度分析第39-44页
        5.2.1 信度分析第39-40页
        5.2.2 效度分析第40-44页
    5.3 同源方差检验第44-45页
    5.4 相关性分析第45-47页
    5.5 各变量之间的回归分析第47-53页
        5.5.1 威权领导与员工工作投入及其各维度的回归分析第47-49页
        5.5.2 领导-成员交换的调节效应回归分析第49-53页
    5.6 假设检验结果总结第53-54页
6 结论与启示第54-59页
    6.1 主要研究结论第54-56页
        6.1.1 威权领导各维度对员工工作投入的影响第54-55页
        6.1.2 领导-成员交换对威权领导与工作投入关系的调节作用第55-56页
    6.2 管理启示第56-57页
    6.3 研究局限与展望第57-59页
附录第59-62页
参考文献第62-69页
后记第69-70页

 
 
论文编号BS4101952,这篇论文共70
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