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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--B房地产企业项目成本预算管理体系优化研究
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B房地产企业项目成本预算管理体系优化研究
 
     论文目录
 
摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第9-19页
    1.1 研究背景及研究意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
        1.2.3 国内外文献述评第14页
    1.3 研究内容、研究方法和技术路线第14-17页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
        1.3.3 技术路线第16-17页
    1.4 创新和不足之处第17-19页
        1.4.1 创新之处第17页
        1.4.2 不足之处第17-19页
第二章 相关概念和理论第19-27页
    2.1 成本控制理论第19-21页
        2.1.1 房地产企业项目成本的分类第19-20页
        2.1.2 房地产企业项目成本控制的概念第20-21页
        2.1.3 房地产企业项目成本控制的原则第21页
    2.2 全面预算管理理论第21-24页
        2.2.1 全面预算管理的概念第21-22页
        2.2.2 全面预算管理的主要功能第22页
        2.2.3 全面预算管理的过程第22-24页
    2.3 全面预算管理与成本控制的关系第24-25页
    2.4 成本预算管理流程第25-27页
第三章 B企业项目成本预算管理的现状和问题第27-45页
    3.1 B企业简介第27页
    3.2 B企业组织架构第27-29页
    3.3 B企业现有的项目成本预算管理体系第29-32页
        3.3.1 项目成本预算管理目标的制定第29-30页
        3.3.2 项目成本预算的编制第30-31页
        3.3.3 项目成本预算的执行和调整第31页
        3.3.4 成本预算考核制度第31-32页
    3.4 B企业项目成本预算管理现状第32-37页
        3.4.1 案例研究的代表性分析第32-33页
        3.4.2 工程项目成本预算执行情况分析第33-37页
    3.5 B企业项目成本预算管理存在的问题第37-42页
        3.5.1 组织机构设置不合理第37-38页
        3.5.2 成本预算目标的制定环节存在的问题第38-39页
        3.5.3 成本预算的编制环节存在的问题第39-40页
        3.5.4 成本预算执行和调整环节存在的问题第40-41页
        3.5.5 成本预算的考核环节存在的问题第41-42页
    3.6 成本预算管理问题的原因分析第42-45页
        3.6.1 组织机构之间存在信息壁垒第42页
        3.6.2 战略目标与项目成本预算目标未有效衔接第42-43页
        3.6.3 成本预算编制程序不合理第43页
        3.6.4 成本预算执行和反馈机制不健全第43-44页
        3.6.5 成本预算考核激励机制不健全第44-45页
第四章 B企业项目成本预算管理体系的优化建议第45-55页
    4.1 B企业项目成本预算管理体系的优化原则第45页
    4.2 B企业项目成本预算管理体系的优化措施第45-55页
        4.2.1 组织结构的优化第45-47页
        4.2.2 项目成本预算编制程序的优化第47-48页
        4.2.3 项目成本预算执行和动态调整程序优化第48-52页
        4.2.4 成本预算考核机制的优化第52-55页
第五章 研究结论与展望第55-57页
    5.1 研究结论第55-56页
    5.2 研究展望第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-61页
作者简介第61页

 
 
论文编号BS4734402,这篇论文共61
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