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上海冠新集团汽车后市场发展整合战略研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第1-6页 | | ABSTRACT | 第6-7页 | | 1 引言 | 第7-9页 | | 2 中国汽车营销、冠新集团及汽车后市场发展简述 | 第9-15页 | | ·我国汽车营销发展简述 | 第9-11页 | | ·汽车营销发展阶段 | 第9页 | | ·我国汽车营销模式的现状 | 第9-10页 | | ·汽车营销形式的未来趋势 | 第10-11页 | | ·冠新集团简介 | 第11-12页 | | ·冠新集团创立和发展 | 第11页 | | ·冠新集团面临的挑战 | 第11-12页 | | ·汽车后市场 | 第12-15页 | | ·汽车后市场的定义 | 第12-13页 | | ·汽车后市场的分类 | 第13页 | | ·中国汽车后市场发展进入快车道 | 第13-15页 | | 3 汽车后市场领域之一:销售市场竞争态势分析 | 第15-30页 | | ·汽车行业供需分析及预测 | 第15-18页 | | ·产销继续保持快速增长 | 第15-16页 | | ·消费结构变化 | 第16-18页 | | ·汽车消费预测 | 第18页 | | ·行业环境风险分析 | 第18-20页 | | ·宏观经济环境风险 | 第18-20页 | | ·市场风险 | 第20页 | | ·汽车销售市场波特五力模型的分析和运用 | 第20-25页 | | ·供应商的讨价还价的能力 | 第22-23页 | | ·购买者的讨价还价能力 | 第23页 | | ·新进入者的威胁 | 第23-24页 | | ·替代品的威胁 | 第24页 | | ·同业竞争者的竞争程度 | 第24-25页 | | ·冠新集团销售发展现状 | 第25-30页 | | ·中国汽车经销集团现状 | 第25-26页 | | ·美国汽车经销集团发展 | 第26-27页 | | ·大型汽车经销集团发展优势 | 第27-28页 | | ·大型汽车销售集团发展制约 | 第28-30页 | | 4 汽车后市场领域之二:维修和保养市场分析 | 第30-38页 | | ·全球汽车维修行业概述 | 第30-33页 | | ·发展现状和特点 | 第30页 | | ·主要国家发展概况 | 第30-33页 | | ·中国汽车维修行业发展概况 | 第33-36页 | | ·发展环境分析 | 第33-35页 | | ·中国汽车维修行业现状与特点 | 第35-36页 | | ·中国汽车维修行业预测分析 | 第36-38页 | | ·发展预测 | 第36-37页 | | ·市场结构预测 | 第37-38页 | | 5 汽车后市场领域之三:汽车美容装饰行业分析 | 第38-41页 | | ·定义 | 第38页 | | ·我国汽车美容装饰行业的概况 | 第38页 | | ·我国汽车美容装饰市场前景 | 第38-39页 | | ·汽车美容装饰市场利润空间的分析 | 第39-41页 | | 6 汽车后市场领域之四:二手车市场分析 | 第41-49页 | | ·概念以及定义 | 第41-42页 | | ·二手车及二手车交易 | 第41页 | | ·置换 | 第41页 | | ·认证 | 第41-42页 | | ·国内二手车市场现状 | 第42页 | | ·国外成熟二手车市场研究 | 第42-44页 | | ·国外二手车市场概述 | 第42-44页 | | ·借鉴意义 | 第44页 | | ·消费者研究 | 第44-47页 | | ·对品牌二手车的认知情况 | 第44页 | | ·获取二手车信息的渠道 | 第44-45页 | | ·选择购买二手车的场所 | 第45页 | | ·选择品牌二手车的原因 | 第45-46页 | | ·购买二手车时考虑的因素 | 第46页 | | ·对二手车交易的顾虑 | 第46页 | | ·研究总结 | 第46-47页 | | ·二手车市场存在的问题 | 第47-49页 | | 7 汽车后市场之五:汽车保险及汽车金融分析 | 第49-58页 | | ·国外汽车保险业发展历程与现状分析 | 第49-52页 | | ·国际汽车保险业的起源 | 第49-50页 | | ·美国汽车保险业的发展分析 | 第50-51页 | | ·车险营销以代理为主以服务竞争 | 第51-52页 | | ·我国汽车保险业发展现状及存在问题 | 第52-55页 | | ·中国汽车保险业市场发展现状 | 第52页 | | ·存在的问题 | 第52-55页 | | ·汽车金融公司分析 | 第55-58页 | | ·概述 | 第55页 | | ·汽车金融公司强势的谈判能力 | 第55-56页 | | ·汽车金融公司可能成为对汽车保险公司的竞争对手 | 第56-58页 | | 8 上海冠新集团汽车后市场发展战略选择 | 第58-66页 | | ·销售后市场的发展战略选择 | 第58-60页 | | ·资本运作,进行上市谋划,为后市场奠定资金基础 | 第58页 | | ·兼并重组,快速壮大实力,为后市场奠定网络基础 | 第58-59页 | | ·品牌塑造,树立经销商品牌形象,为后市场奠定品牌基础 | 第59-60页 | | ·集团化运营,形成规模优势,为后市场奠定客户基础 | 第60页 | | ·上海冠新集团进入维修领域的发展战略选择 | 第60-62页 | | ·转变观念,打破传统,着力拓展汽车维修市场营销经营战略 | 第60-62页 | | ·盘活存量,调整结构,倾力规范汽车维修集约化经营战略 | 第62页 | | ·美容装饰业上的战略选择——特许连锁经营 | 第62-64页 | | ·定位要明确、思路要清晰 | 第63页 | | ·差异化经营战略 | 第63页 | | ·利用集团品牌进行品牌化经营 | 第63-64页 | | ·冠新集团在二手车业务发展建议 | 第64页 | | ·经销商二手车品牌的塑造 | 第64页 | | ·建立二手车网络发展平台 | 第64页 | | ·建立科学的二手车评估和交易体系 | 第64页 | | ·冠新集团进入汽车金融的战略选择 | 第64-66页 | | ·进入汽车金融的优势 | 第65-66页 | | 9 总结 | 第66-68页 | | 参考文献 | 第68-69页 | | 致谢 | 第69-70页 |
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