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基于六西格玛管理方法的QG热轧1#平整机组生产过程优化研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 选题背景第11-13页
    1.2 研究现状第13-18页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-18页
    1.3 研究目的与意义第18页
    1.4 研究内容与研究方法第18-20页
第2章 六西格玛管理法的内涵与实施步骤第20-27页
    2.1 六西格玛的含义第20-21页
        2.1.1 六西格玛的统计含义第20页
        2.1.2 六西格玛的质量管理含义第20-21页
    2.2 六西格玛管理法的特点和意义第21-24页
        2.2.1 六西格玛管理法的特点第21-23页
        2.2.2 六西格玛管理法的意义第23-24页
    2.3 六西格玛管理DMAIC方法第24-27页
        2.3.1 DMAIC方法介绍第24-25页
        2.3.2 DMAIC方法的实施步骤第25-27页
第3章 QG公司概况及1第27-41页
    3.1 QG公司概况第27-30页
        3.1.1 QG公司简介第27-29页
        3.1.2 QG公司生产经营情况第29-30页
        3.1.3 QG公司发展目标第30页
    3.2 QG公司六西格玛管理开展情况第30-34页
        3.2.1 QG公司六西格玛管理推进战略及推进体系第31-32页
        3.2.2 QG公司六西格玛管理推进保障第32-34页
        3.2.3 QG公司六西格玛管理推进效果第34页
    3.3 QG热轧1第34-37页
        3.3.1 QG热轧1第35页
        3.3.2 QG热轧1第35-37页
    3.4 QG热轧1第37-41页
        3.4.1 1第37-38页
        3.4.2 1第38-40页
        3.4.3 1第40-41页
第4章 1第41-53页
    4.1 1第41-45页
        4.1.1 建立1第41-42页
        4.1.2 1第42-45页
    4.2 1第45-53页
        4.2.1 确定1第45页
        4.2.2 找到全部的影响因素第45-47页
        4.2.3 对影响因素进行初次筛选第47-49页
        4.2.4 对影响因素进行再次筛选第49-53页
第5章 1第53-63页
    5.1 1第53页
    5.2 1第53-55页
    5.3 1第55-62页
        5.3.1 组建项目团队、制定项目进度第55-57页
        5.3.2 编制数据收集计划并收集数据第57-58页
        5.3.3 做好项目分析及改善第58-59页
        5.3.4 优化成果持续化及制度化第59-62页
    5.4 效果预估第62-63页
        5.4.1 经济效益第62页
        5.4.2 其他效益第62-63页
第6章 研究结论及展望第63-66页
    6.1 研究结论第63-65页
    6.2 研究不足及展望第65-66页
参考文献第66-69页
致谢第69页

 
论文编号BS2484420,这篇论文共69
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