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基于供应链视角的施工企业营运资金管理研究--以A公司为例
 
     论文目录
 
致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 引言第12-21页
    1.1 研究背景与意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-18页
        1.2.1 国外文献综述第14-16页
        1.2.2 国内文献综述第16-17页
        1.2.3 文献述评第17-18页
    1.3 研究方法和内容第18-21页
        1.3.1 研究方法和创新点第18-19页
        1.3.2 研究内容第19-21页
2 相关理论基础第21-29页
    2.1 营运资金管理理论第21-25页
        2.1.1 营运资金的概念和特点第21-22页
        2.1.2 营运资金管理的原则和策略第22-23页
        2.1.3 营运资金管理理论的分类第23-24页
        2.1.4 营运资金管理理论局限性第24-25页
    2.2 供应链管理理论第25-27页
        2.2.1 供应链的概念及类型第25-26页
        2.2.2 供应链管理的内涵第26-27页
    2.3 供应链管理与营运资金管理第27-29页
3 我国建筑施工企业营运资金现状分析第29-34页
    3.1 建筑业行业特征第29-31页
        3.1.1 建筑业概述第29页
        3.1.2 我国建筑业总体情况第29-30页
        3.1.3 我国建筑业生产产品的特点第30-31页
    3.2 我国建筑施工企业营运资金管理概况第31-34页
        3.2.1 我国建筑施工企业营运资金的特点第31-32页
        3.2.2 我国建筑施工企业营运资金管理的现状第32-34页
4 A公司营运资金管理绩效分析第34-64页
    4.1 A公司基本情况第34-35页
        4.1.1 A公司简介第34页
        4.1.2 A公司经营概况第34-35页
    4.2 A公司营运资金结构分析第35-38页
        4.2.1 A公司流动资产分析第36-37页
        4.2.2 A公司流动负债分析第37-38页
    4.3 基于供应链管理的A公司营运资金管理绩效分析第38-57页
        4.3.1 A公司营运资金重分类第38-40页
        4.3.2 基于要素的营运资金周转期的分析第40-45页
        4.3.3 基于供应链的营运资金周转期分析法优势第45-46页
        4.3.4 基于供应链各环节的营运资金周转期分析第46-57页
            4.3.4.1 招标采购环节营运资金周转期分析第48-50页
            4.3.4.2 施工生产环节营运资金周转期分析第50-52页
            4.3.4.3 确权收款环节营运资金周转期分析第52-55页
            4.3.4.4 A公司2010年至2015年营运资金周转期总体情况分析第55-57页
    4.4 A公司营运资金管理存在的问题第57-61页
        4.4.1 招标采购环节存在的问题第57-58页
        4.4.2 施工生产环节存在的问题第58-60页
        4.4.3 确权收款环节存在的问题第60-61页
    4.5 A公司营运资金管理问题的原因分析第61-64页
        4.5.1 行业规范程度较低,垫资施工问题突出第61页
        4.5.2 企业内部发展不平衡,整体盈利水平较低第61-62页
        4.5.3 企业规模迅速扩大,营运资金管理难度增大第62页
        4.5.4 尚未建立供应链联盟,生产经营环节不稳定第62-63页
        4.5.5 尚未建立营运资金管理平台,资源未得到充分利用第63-64页
5 A公司营运资金管理优化方案和保障措施第64-81页
    5.1 招标采购环节营运资金管理优化方案第64-69页
        5.1.1 加强供应商的管理第65-66页
        5.1.2 采购部门内外部的沟通与协作第66-67页
        5.1.3 加大集中采购的力度第67页
        5.1.4 采购库存管理第67-68页
        5.1.5 采购付款控制第68-69页
    5.2 施工生产环节营运资金管理优化方案第69-73页
        5.2.1 优化施工组织计划第71页
        5.2.2 优化施工队伍组合第71-72页
        5.2.3 降低生产成本,保证生产质量第72页
        5.2.4 加强对施工生产资金流的控制第72-73页
    5.3 确权收款环节营运资金管理优化方案第73-77页
        5.3.1 做好业主的信用评估和项目调查第74页
        5.3.2 工程结算控制第74-75页
        5.3.3 完善应收账款的管理制度第75-76页
        5.3.4 引入证券化和供应链金融工具,实现应收账款流动性第76-77页
    5.4 A公司优化营运资金管理的保障性措施第77-81页
        5.4.1 建立供应链营运资金整体性管理理念第77-78页
        5.4.2 强化人才队伍建设,创新管理制度和工作方法第78页
        5.4.3 选择行业领先的供应链建设对标单位第78-79页
        5.4.4 加强资金管理,确保企业资金链安全第79页
        5.4.5 建立信息共享机制,保障供应链环节的衔接第79-81页
6 研究结论与展望第81-83页
    6.1 研究结论第81-82页
    6.2 研究展望第82-83页
参考文献第83-85页
附录A第85-86页
附录B第86-87页
附录C第87-89页
作者简历第89-91页
学位论文数据集第91页

 
论文编号BS3380920,这篇论文共91
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