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中国中铁人力资源战略与规划研究
 
     论文目录
 
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
第1章 绪论第13-16页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 研究意义与目的第14页
    1.3 研究思路与内容第14-15页
    1.4 研究方法与创新点第15-16页
第2章 理论综述第16-33页
    2.1 人力资源与人力资本第16-18页
        2.1.1 人力资源的含义与特征第16-17页
        2.1.2 人力资本的概念第17页
        2.1.3 人力资源与人力资本的关系第17-18页
    2.2 人力资源管理第18-21页
        2.2.1 人力资源管理的含义第18-19页
        2.2.2 人力资源管理内容第19-20页
        2.2.3 人力资源管理发展趋势第20-21页
    2.3 战略人力资源管理第21-26页
        2.3.1 战略人力资源管理含义与特征第21-23页
        2.3.2 战略人力资源管理体系第23-24页
        2.3.3 战略人力资源管理模型第24-26页
    2.4 人力资源战略规划第26-33页
        2.4.1 人力资源战略规划的概念第26-27页
        2.4.2 人力资源战略规划的程序第27页
        2.4.3 人力资源供需预测第27-29页
        2.4.4 人力资源规划的制定第29-31页
        2.4.5 人力资源规划的实施与控制第31-33页
第3章 中国中铁人力资源战略环境分析第33-42页
    3.1 中国中铁行业特点对人力资源影响第33-35页
        3.1.1 中国中铁人力资源内部环境分析第33-34页
        3.1.2 中国中铁人力资源外部环境分析第34-35页
    3.2 波特五力模型分析第35-37页
        3.2.1 现有竞争者第36页
        3.2.2 潜在竞争者第36页
        3.2.3 购买者第36页
        3.2.4 供应商第36-37页
        3.2.5 替代者第37页
    3.3 中国中铁人力资源管理面临的主要挑战第37-40页
        3.3.1 国有企业全面深化改革带来的挑战第37-38页
        3.3.2 加快实施走出去战略带来的挑战第38-39页
        3.3.3 移动互联网迅猛发展带来的挑战第39-40页
    3.4 国有企业人力资源管理存在的共性问题第40-42页
        3.4.1 人力资源管理缺乏战略性第40页
        3.4.2 人力资源配置缺乏灵活性第40页
        3.4.3 人力资源开发缺乏系统性第40-41页
        3.4.4 人力资源评价缺乏科学性第41页
        3.4.5 人力资源激励缺乏有效性第41-42页
第4章 中国中铁人力资源现状分析第42-56页
    4.1 中国中铁及发展战略概述第42-44页
        4.1.1 中国中铁基本概况第42-43页
        4.1.2 中国中铁发展战略第43-44页
    4.2 中国中铁发展战略对人力资源的需求第44-46页
        4.2.1 战略目标对关键人才类型的需求第44-45页
        4.2.2 战略转型对人才素质和结构的需求第45页
        4.2.3 战略发展对人力资源管理机制的需求第45-46页
    4.3 中国中铁人力资源现状第46-52页
        4.3.1 各类人才定义第46-47页
        4.3.2 人才总量情况第47页
        4.3.3 人才结构情况第47-48页
        4.3.4 各类人才构成情况第48-52页
        4.3.5 人才效率情况第52页
    4.4 中国中铁人力资源中存在的问题第52-56页
        4.4.1 人才队伍结构不合理第52-53页
        4.4.2 战略型经营管理人才匮乏第53页
        4.4.3 高层次专家人才明显不足第53-54页
        4.4.4 高素质职业项目经理人才短缺第54页
        4.4.5 外向型国际化人才短板凸显第54页
        4.4.6 人才使用效能相对较低第54-55页
        4.4.7 人力资源信息化步伐较慢第55-56页
第5章 中国中铁人才战略发展规划第56-65页
    5.1 发展思路第56-57页
        5.1.1 指导思想第56页
        5.1.2 总体要求第56-57页
    5.2 需求预测第57-58页
        5.2.1 员工总量需求预测第57页
        5.2.2 各类人才需求预测第57-58页
    5.3 战略目标第58-59页
        5.3.1 总量控制目标第58页
        5.3.2 素质提升目标第58页
        5.3.3 效能增强目标第58-59页
        5.3.4 机制创新目标第59页
    5.4 主要任务第59-65页
        5.4.1 战略型经营管理人才素质提升工程第59-60页
        5.4.2 创新型科技专家人才培养开发工程第60页
        5.4.3 职业型项目经理人才培养储备工程第60-61页
        5.4.4 外向型国际化人才培养锻炼工程第61-62页
        5.4.5 急需型新兴业务人才引进培育工程第62-63页
        5.4.6 专家型高技能人才培养选拔工程第63-64页
        5.4.7 复合型党群工作人才能力培养工程第64页
        5.4.8 跨界型新业态人才战略储备工程第64-65页
第6章 中国中铁人才发展战略保障措施第65-78页
    6.1 战略化组织管控体系第65-66页
        6.1.1 完善管控模式第65页
        6.1.2 优化组织结构第65-66页
        6.1.3 科学定岗定编第66页
    6.2 市场化人才配置体系第66-67页
        6.2.1 健全市场化选人用人机制第66页
        6.2.2 建立市场化劳动用工机制第66页
        6.2.3 完善市场化流动配置机制第66-67页
        6.2.4 构建市场化减员增效机制第67页
    6.3 职业化成长发展体系第67-68页
        6.3.1 畅通员工职业发展通道第67页
        6.3.2 加强员工职业生涯设计第67-68页
        6.3.3 建立职业通道贯通机制第68页
    6.4 多元化薪酬福利体系第68-71页
        6.4.1 健全市场化分配机制第68-69页
        6.4.2 实施差异化分配模式第69-70页
        6.4.3 构建弹性化福利制度第70-71页
    6.5 科学化业绩考评体系第71-72页
        6.5.1 建立分层分类业绩考评体系第71页
        6.5.2 健全完善绩效考核管理机制第71-72页
    6.6 个性化培养开发体系第72-74页
        6.6.1 建立基于能力素质模型的分类培训体系第72-73页
        6.6.2 建立台阶式全职业生涯培养模式第73页
        6.6.3 建立覆盖全员的四级培训网络第73-74页
    6.7 人本化文化支撑体系第74-75页
        6.7.1 实施文化铸魂工程第74-75页
        6.7.2 实施文化育人工程第75页
        6.7.3 实施文化凝心工程第75页
        6.7.4 实施文化塑形工程第75页
    6.8 信息化人力资源管理体系第75-78页
        6.8.1 开发人力资源管理信息系统第75-76页
        6.8.2 健全人力资源信息数据库第76页
        6.8.3 建立基于互联网的人力资源管理模式第76-77页
        6.8.4 构建基于大数据的人力资源决策分析系统第77-78页
结论第78-79页
致谢第79-80页
参考文献第80-82页

 
论文编号BS3380970,这篇论文共82
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