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龙头企业横向并购效果研究--以佰利联收购龙蟒钛业为例
 
     论文目录
 
致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 引言第11-19页
    1.1 选题背景与研究问题第11-13页
    1.2 研究现状与本文视角第13页
    1.3 研究内容与研究方法第13-18页
        1.3.1 研究内容第13-16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
    1.4 本文贡献第18-19页
2 文献回顾第19-23页
    2.1 横向并购效果第19-22页
        2.1.1 协同效应第19-20页
        2.1.2 市场势力第20-22页
    2.2 文献评述第22-23页
3 理论基础第23-25页
    3.1 效率理论第23-24页
    3.2 市场势力理论第24-25页
4 案例概况与研究设计第25-29页
    4.0 案例概况第25页
    4.1 并购参与双方概况第25-26页
    4.2 交易背景第26页
    4.3 并购交易过程第26-27页
    4.4 研究设计第27-29页
5 案例分析与讨论第29-57页
    5.1 市场反应第29-35页
        5.1.1 并购参与公司的CAR结果第31-32页
        5.1.2 并购参与双方的水平竞争对手CAR结果第32-33页
        5.1.3 上游公司的CAR结果第33-34页
        5.1.4 下游公司的CAR第34页
        5.1.5 市场反应分析结论第34-35页
    5.2 协同效应第35-44页
        5.2.1 管理协同第35-38页
        5.2.2 经营协同第38-39页
        5.2.3 财务协同第39-41页
        5.2.4 协同效应进一步分析—杜邦分析第41-44页
        5.2.5 协同效应分析结论第44页
    5.3 市场势力第44-55页
        5.3.1 市场份额第45-49页
        5.3.2 行业进入壁垒第49-54页
        5.3.3 市场势力分析结论第54-55页
    5.4 案例总结第55-57页
6 研究结论与实践启示第57-60页
    6.1 研究结论第57-58页
    6.2 主要贡献第58页
    6.3 本文不足之处第58-60页
7 参考文献第60-63页
作者简历第63-65页
学位论文数据集第65页

 
 
论文编号BS3643270,这篇论文共65
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