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ZH公司成品油车辆配送管理方案研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
abstract第6-7页
引言第10-11页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 研究内容第12-13页
    1.3 研究现状综述第13-15页
第2章 相关基本理论第15-19页
    2.1 成品油配送相关基本理论第15-17页
        2.1.1 成品油配送概念及模式第15-16页
        2.1.2 配送过程的管理第16-17页
    2.2 两种公路运输配送方案车辆路径问题概述第17-19页
        2.2.1 考虑随机需求的车辆路径问题模型第17页
        2.2.2 配送计划二阶段问题模型第17-19页
第3章 ZH公司车辆配送现状及问题分析第19-29页
    3.1 ZH公司基本概况第19-20页
        3.1.1 ZH公司管理架构第19页
        3.1.2 ZH公司成品油商业模式第19-20页
    3.2 ZH公司成品油车辆配送管理现状第20-25页
        3.2.1 ZH公司配送组织架构及职能第20-21页
        3.2.2 ZH公司车辆配送业务流程第21-23页
        3.2.3 油库油站的配送相关管理第23页
        3.2.4 第三方公路承运商的管理模式第23-25页
    3.3 ZH公司车辆配送存在的问题第25-29页
        3.3.1 运营管理有待提升第25-27页
        3.3.2 配送模式有待改善第27页
        3.3.3 配送承运商管理有待提升第27-28页
        3.3.4 信息系统存在漏洞第28页
        3.3.5 配送风险管理有待加强第28-29页
第4章 ZH公司成品油车辆配送方案设计第29-42页
    4.1 方案设计的原则和方法第29-32页
        4.1.1 设计原则第29-30页
        4.1.2 设计方法第30-32页
    4.2 设计方案目标第32页
    4.3 成品油车辆配送路径设计第32-41页
        4.3.1 模型的构建第32-35页
        4.3.2 模型的求解第35-39页
        4.3.3 结果分析及模型修正第39-41页
    4.4 成品油车辆配送方案对企业管理的影响第41-42页
第5章 保障措施与预期效果第42-55页
    5.1 构建科学的配送管理组织架构第42-44页
        5.1.1 设立物流管理部门第42页
        5.1.2 完善其他相关管理部门的职责第42-43页
        5.1.3 配套物流管理制度第43-44页
    5.2 开展配送需求管理第44-45页
    5.3 加强配送过程管理第45-49页
        5.3.1 优化资源配置第46页
        5.3.2 规范管理流程第46页
        5.3.3 建立目标成本体系第46-47页
        5.3.4 探索期租运价模式第47-48页
        5.3.5 风险点管控第48-49页
    5.4 完善配送计划管理第49-50页
    5.5 提升配送服务管理第50-51页
    5.6 构建信息管理系统第51-52页
    5.7 配送管理方案预期效果第52-53页
        5.7.1 油库的周转率提升第52-53页
        5.7.2 配送费用与销售收入占比降低第53页
        5.7.3 客户满意度提升第53页
    5.8 车辆配送方案实施效果后评价第53-55页
第6章 结论与展望第55-57页
    6.1 结论第55-56页
    6.2 展望第56-57页
参考文献第57-61页
致谢第61-62页
作者简介第62页

 
 
论文编号BS4102620,这篇论文共62
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