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L电力公司全面预算管理应用研究
 
     论文目录
 
摘要第2-4页
abstract第4-5页
1 绪论第8-20页
    1.1 研究背景及研究意义第8-11页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外全面预算管理研究现状第11-12页
        1.2.2 国内全面预算管理研究现状第12-14页
        1.2.3 研究现状评述第14-15页
    1.3 全面预算管理的基本原理第15-18页
        1.3.1 全面预算管理的概念第15-16页
        1.3.2 全面预算管理的内容第16-17页
        1.3.3 全面预算管理的作用第17-18页
    1.4 研究内容、方法及创新点第18-20页
        1.4.1 研究内容第18-19页
        1.4.2 研究方法第19页
        1.4.3 创新观点第19-20页
2 L电力公司概况及全面预算管理的应用现状第20-30页
    2.1 L电力公司概况第20-21页
        2.1.1 L电力公司的基本情况第20页
        2.1.2 L电力公司的组织结构第20-21页
    2.2 L电力公司全面预算管理的应用现状第21-30页
        2.2.1 全面预算管理的组织架构第21-22页
        2.2.2 全面预算的编制第22-26页
        2.2.3 全面预算的执行和控制第26-28页
        2.2.4 全面预算的考核和评价第28-30页
3 L电力公司全面预算管理应用现状深入分析第30-39页
    3.1 L电力公司全面预算管理的可取之处第30-31页
        3.1.1 多层级的预算管理组织体系形成第30页
        3.1.2 信息系统下财务预算和业务预算高度融合第30页
        3.1.3 零基预算与标准成本相结合第30-31页
        3.1.4 SAP系统和财务管控系统对接第31页
    3.2 L电力公司全面预算管理的问题诊断第31-36页
        3.2.1 现金流量预算编制不精细第31-33页
        3.2.2 信息系统管控尚待完善第33-35页
        3.2.3 预算评价和激励体系不健全第35-36页
    3.3 L电力公司全面预算管理问题成因分析第36-39页
        3.3.1 现金流量预算没有受到足够重视第36-37页
        3.3.2 忽视全过程管控平台建设第37页
        3.3.3 预算的全面评价和激励观念未建立第37-39页
4 L电力公司完善全面预算管理的具体措施第39-56页
    4.1 精细化现金流量预算编制第39-44页
        4.1.1 规范现金流量预算管理第39-40页
        4.1.2 编制日现金流量预算表并滚动调整第40-44页
    4.2 完善信息系统管控建设第44-50页
        4.2.1 建立基于实时管控的项目预算全过程分析平台第44-48页
        4.2.2 建立日现金流量预算辅助分析系统第48-50页
    4.3 引入平衡计分卡健全考评体系第50-56页
        4.3.1 建立多层级的平衡计分卡第50-54页
        4.3.2 制定有效的奖惩机制第54-56页
5 结论及启示第56-58页
    5.1 案例结论第56-57页
    5.2 案例启示第57-58页
主要参考文献第58-62页
后记第62-63页

 
 
论文编号BS4109320,这篇论文共63
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