Abstract | 第1-7页 |
摘要 | 第7-9页 |
1. Introduction | 第9-23页 |
·Background | 第9-11页 |
·Literature review | 第11-22页 |
·The perception of self | 第11-16页 |
·Conflict management | 第16-22页 |
·Rahim's five-style model of conflict management | 第17-19页 |
·Ting-Toomey's seven-style model of conflict management | 第19-21页 |
·Review on Chinese conflict management researches | 第21-22页 |
·Composition | 第22-23页 |
2. Self, behavior, and culture | 第23-32页 |
·The basic idea of self | 第24-26页 |
·The definition of self | 第24-25页 |
·The self and social behaviors | 第25-26页 |
·The self and culture | 第26-32页 |
·The individualistic culture and the collectivistic culture | 第28-29页 |
·The private self and the collective self in social contexts | 第29-32页 |
3. The self and conflict | 第32-36页 |
·The prevailing cause of conflict | 第33-34页 |
·The conflict styles and resolution techniques for private and collective self | 第34-36页 |
4. Research Method | 第36-41页 |
·Questions | 第36页 |
·Approach | 第36-37页 |
·Subject | 第37页 |
·Instrument | 第37-40页 |
·Data collection | 第40页 |
·Data analysis | 第40-41页 |
5. Research results and discussion | 第41-48页 |
·Results | 第41-47页 |
·Measurement of collective self | 第41-42页 |
·Analysis on collective self degree and conflict management styles | 第42-47页 |
·Discussion | 第47-48页 |
6. Chinese conflict management | 第48-53页 |
·Chinese conflict management in view of conflict styles | 第48-50页 |
·Chinese conflict management in view of conversation styles and language use | 第50-51页 |
·Cultural reasons for Chinese conflict management | 第51-53页 |
7. Conclusion | 第53-56页 |
Appendix Ⅰ | 第56-57页 |
Appendix Ⅱ | 第57-60页 |
Appendix Ⅲ | 第60-64页 |
Appendix Ⅳ | 第64-66页 |
Bibliography | 第66-72页 |
Acknowledgement | 第72页 |