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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--赞比亚CHEMBE桥项目管理研究
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赞比亚CHEMBE桥项目管理研究
 
     论文目录
 
摘要第1-8页
Abstract第8-14页
第1章 绪论第14-16页
   ·国际工程项目管理的意义第14页
   ·国内外工程项目管理研究现状第14-15页
   ·本文研究的主要内容、目标和方法第15-16页
第2章 项目简介第16-18页
   ·项目位置第16页
   ·项目建设的意义和目标第16-18页
     ·建设意义第16-17页
     ·建设目标第17-18页
第3章 工程项目与项目管理的特点第18-22页
   ·工程项目特点第18-19页
     ·本项目施工技术特点第18页
     ·工期短、任务重第18-19页
     ·安全控制难点多第19页
     ·施工地理位置特殊、政治影响重大第19页
   ·项目管理特点第19-20页
     ·管理接口多第19页
     ·技术、安全质量管理难点多第19-20页
     ·项目管理需跨越不同文化背景第20页
   ·项目管理对公司的重要性第20-22页
第4章 项目计划第22-52页
   ·项目范围分析第22-27页
     ·项目总目标第22页
     ·项目范围第22-27页
   ·项目组织第27-32页
     ·企业组织结构第27-28页
     ·项目部组织结构图第28-30页
     ·岗位职责描述第30-31页
     ·项目责任矩阵第31-32页
   ·项目阶段模型和里程碑第32-39页
     ·项目阶段模型第32-33页
     ·项目里程碑计划第33-34页
     ·项目实施计划第34-39页
   ·质量计划第39页
   ·成本计划与资金需求计划第39-42页
     ·赞比亚CHEMBE大桥项目成本计划表第39-40页
     ·赞比亚CHEMBE大桥项目费用分解计划图第40-41页
     ·CHEMBE桥项目成本累计曲线图第41-42页
   ·人力资源计划第42-44页
     ·项目人力资源配置计划第42页
     ·主要技术人员配备第42页
     ·劳动力安排计划第42-44页
   ·HSE管理计划第44-46页
   ·现场管理计划第46-47页
   ·物资设备采购计划第47页
   ·机械需求计划第47-49页
   ·风险管理计划第49-51页
   ·团队建设计划第51页
   ·外事管理计划第51-52页
第5章 项目实施与控制第52-68页
   ·项目实施方案第52-53页
     ·项目施工组织方式第52页
     ·项目施工基本流程第52页
     ·项目施工的主要方法第52-53页
   ·项目启动第53-54页
   ·信息与沟通管理第54-55页
     ·项目管理文件体系第54页
     ·项目控制报告体系第54页
     ·项目信息与沟通管理第54-55页
   ·项目控制第55-68页
     ·安全控制第55-56页
     ·费用控制第56-58页
     ·质量控制第58-59页
     ·进度控制第59-61页
     ·材料控制第61页
     ·技术管理第61-62页
     ·现场管理第62页
     ·合同与变更管理第62-65页
     ·项目外事管理第65-68页
第6章 本项目的管理总结第68-71页
   ·全局化项目管理理念第68页
   ·明确项目管理目标第68页
   ·完善项目管理体系第68页
   ·合理计划和严格控制第68-69页
   ·项目管理网络化、动态化第69页
   ·加大协调沟通力度第69页
   ·创建学习型团队第69-70页
   ·项目管理第70-71页
第7章 本项目管理的几点体会第71-74页
   ·投标阶段要做好现场调查工作第71页
   ·实施准备阶段和实施阶段要加强技术管理工作第71页
   ·做好物资采购供应和机械设备维修保养工作第71-72页
   ·要具备索赔变更意识第72页
   ·要具备成本管理意识第72页
   ·要具备安全质量管理意识第72页
   ·要具备风险管理管理意识第72-73页
   ·要建立现代化的项目管理模式第73-74页
结论第74-75页
致谢第75-76页
参考文献第76-78页

 
 
论文编号BS920,这篇论文共78
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