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国有资源型企业员工绩效考核研究--以某煤炭企业为例 |
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| 中文摘要 | 第1-6页 | | ABSTRACT | 第6-11页 | | 1. 绪论 | 第11-20页 | | ·研究背景及研究意义 | 第11-14页 | | ·研究背景 | 第11-12页 | | ·研究意义 | 第12-14页 | | ·绩效考核的理论分析与借鉴 | 第14-18页 | | ·国外绩效考核理论 | 第14-15页 | | ·国内绩效考核理论 | 第15-16页 | | ·国内外资源型企业绩效考核的理论研究 | 第16-18页 | | ·技术路线与研究方法 | 第18-20页 | | ·技术路线 | 第18页 | | ·研究方法 | 第18-20页 | | 2. 我国资源型企业绩效考核现状分析 | 第20-26页 | | ·资源型企业人力资源现状 | 第20-21页 | | ·资源型企业员工总数众多 | 第20页 | | ·人力资源分布不均衡 | 第20页 | | ·人才队伍年轻化 | 第20-21页 | | ·矿业体制下我国资源型企业绩效考核的发展 | 第21-24页 | | ·计划经济体制下的国家矿业体制 | 第21-22页 | | ·体制转换时期的国家矿业体制 | 第22-23页 | | ·市场经济时期国家矿业体制 | 第23-24页 | | ·我国资源型企业员工绩效考核模型和存在的问题 | 第24-26页 | | 3. 某煤炭企业绩效考核研究 | 第26-35页 | | ·某煤炭企业简介 | 第26-29页 | | ·某煤炭企业的组织结构 | 第27页 | | ·某煤炭企业职工结构现状及特点 | 第27-29页 | | ·某煤炭企业现有员工绩效考核现状介绍 | 第29-33页 | | ·企业员工绩效考核的原则 | 第29页 | | ·企业员工绩效考核的对象与主体 | 第29页 | | ·企业现有绩效考核的内容 | 第29-30页 | | ·企业现有的绩效考核指标 | 第30-32页 | | ·企业员工绩效考核结果的应用 | 第32-33页 | | ·某煤炭企业现有员工绩效考核体系所存在的问题 | 第33-35页 | | ·没有建立相应的绩效考核制度 | 第33页 | | ·考核主体不够全面 | 第33-34页 | | ·没有将成本控制作为考核的内容之一 | 第34页 | | ·没有设置对公司经营者的绩效考核 | 第34页 | | ·缺乏有效的绩效反馈和沟通 | 第34-35页 | | 4. 某煤炭企业员工绩效考核方案的完善 | 第35-45页 | | ·确立明确的企业员工绩效考核思路 | 第35页 | | ·完善绩效考核原则 | 第35-36页 | | ·完善绩效考核制度 | 第36-38页 | | ·建立绩效考核委员会 | 第36页 | | ·开展全员动员 | 第36-37页 | | ·签订绩效协议 | 第37页 | | ·完善绩效考核主体 | 第37-38页 | | ·优化员工绩效考核指标体系 | 第38-40页 | | ·普通员工绩效考核指标的优化 | 第38页 | | ·普通员工绩效考核指标权重的优化 | 第38-40页 | | ·设立对企业经营者的绩效考核 | 第40-42页 | | ·经营者绩效考核指标的设计 | 第40-41页 | | ·指标权重的设计 | 第41-42页 | | ·设置有效的绩效反馈和沟通 | 第42-45页 | | ·绩效沟通 | 第42-43页 | | ·绩效改进 | 第43-45页 | | 5. 结论 | 第45-47页 | | ·基本结论 | 第45页 | | ·本研究的突破点 | 第45-46页 | | ·后续研究工作 | 第46-47页 | | 致谢 | 第47-48页 | | 参考文献 | 第48-51页 | | 附录 | 第51-53页 |
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论文编号BS1709071，这篇论文共53页
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