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面向市场需求的D公司新产品开发流程管理研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第1-6页 | | Abstract | 第6-9页 | | 第1章 前言 | 第9-12页 | | ·研究的背景、目的和意义 | 第9-10页 | | ·研究的背景 | 第9-10页 | | ·研究的目的 | 第10页 | | ·研究的意义 | 第10页 | | ·研究的思路与方法 | 第10-12页 | | 第2章 相关研究综述 | 第12-27页 | | ·新产品开发 | 第12-14页 | | ·新产品开发流程管理的理论模型 | 第14-17页 | | ·新产品开发流程的发展历程 | 第14-15页 | | ·部门阶段型流程模型 | 第15页 | | ·活动阶段型流程模型 | 第15-16页 | | ·决策阶段型流程模型 | 第16-17页 | | ·目前主流新产品开发流程 | 第17-19页 | | ·门径管理 | 第17页 | | ·产品及周期优化法 | 第17-18页 | | ·集成产品开发 | 第18-19页 | | ·企业应用较为广泛的产品开发流程 | 第19-24页 | | ·门径管理流程介绍 | 第20-22页 | | ·门径管理流程的优越性 | 第22-24页 | | ·流程再造理论 | 第24-25页 | | ·本章小结 | 第25-27页 | | 第3章 D公司新产品开发流程现状及问题 | 第27-33页 | | ·公司背景介绍 | 第27-28页 | | ·研究行业的背景 | 第27页 | | ·研究企业的背景 | 第27-28页 | | ·D公司新产品开发管理现状 | 第28-30页 | | ·汽车用化工类辅助材料产业及其产品介绍 | 第28-29页 | | ·D公司新产品开发现状 | 第29-30页 | | ·D公司新产品开发流程管理的存在问题 | 第30-32页 | | ·本章小结 | 第32-33页 | | 第4章 D公司新产品开发流程的优化再造 | 第33-42页 | | ·新产品开发流程优化再造 | 第33-35页 | | ·化工行业新产品开发流程特点 | 第33-34页 | | ·汽车行业新产品开发流程特点 | 第34-35页 | | ·PCP新产品开发流程 | 第35-36页 | | ·PCP新产品开发流程分析 | 第36-41页 | | ·阶段0-概念/机会 | 第37页 | | ·阶段1-项目计划 | 第37-38页 | | ·阶段2-产品设计和开发 | 第38-39页 | | ·阶段3-过程设计和开发 | 第39-40页 | | ·阶段4-产品/过程验证 | 第40页 | | ·阶段5-商业化实现 | 第40-41页 | | ·本章小结 | 第41-42页 | | 第5章 D公司新产品开发管理应用案例和实施保障 | 第42-53页 | | ·新产品开发管理应用案例 | 第42-48页 | | ·优化再造流程实施的保证措施 | 第48-52页 | | ·组织结构改造 | 第48-50页 | | ·人力资源配置 | 第50-51页 | | ·开发团队建设 | 第51-52页 | | ·本章小结 | 第52-53页 | | 第6章 主要结论 | 第53-56页 | | ·研究工作总结 | 第53页 | | ·新产品开发管理工作总结 | 第53-54页 | | ·存在的问题 | 第54-56页 | | 参考文献 | 第56-58页 | | 致谢 | 第58-59页 | | 附件 | 第59页 |
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论文编号BS2096721，这篇论文共59页
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