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PD建设公司发展战略研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第1-6页 | | Abstract | 第6-10页 | | 第1章 绪论 | 第10-17页 | | ·本文研究背景和目的意义 | 第10-11页 | | ·选题背景 | 第10页 | | ·研究目的和意义 | 第10-11页 | | ·文献综述 | 第11-14页 | | ·公司战略的概念、特征与体系 | 第11页 | | ·发展战略的概念与分类 | 第11-12页 | | ·中小建筑企业发展战略的研究回顾 | 第12-14页 | | ·研究的主要内容和方法 | 第14-17页 | | ·研究的主要内容 | 第14页 | | ·研究的方法 | 第14-16页 | | ·研究路线 | 第16-17页 | | 第2章 公司外部环境分析 | 第17-33页 | | ·社会环境分析 | 第17-18页 | | ·经济环境分析 | 第18-19页 | | ·“十二五”规划发展势头强劲,为公司发展提供了机会 | 第19-20页 | | ·政治法律环境分析 | 第20-21页 | | ·行业竞争分析 | 第21-33页 | | ·上海建筑业基本情况 | 第21-23页 | | ·行业中存在的主要问题 | 第23页 | | ·市政工程市场分析 | 第23-25页 | | ·城市养护市场分析 | 第25-27页 | | ·水利工程市场分析 | 第27-28页 | | ·桥梁检测行业分析 | 第28-29页 | | ·运用波特的五力模型分析 | 第29-33页 | | 第3章 公司内部环境分析 | 第33-45页 | | ·公司概况 | 第33-35页 | | ·公司基本情况 | 第33页 | | ·公司经营情况 | 第33-35页 | | ·公司发展沿革 | 第35页 | | ·公司发展面临的主要问题 | 第35-36页 | | ·问卷调查分析 | 第36-39页 | | ·公司核心竞争力分析 | 第39-41页 | | ·公司产业初具规模 | 第40页 | | ·公司产品小有名气 | 第40页 | | ·公司有很好企业文化和管理不断完善 | 第40页 | | ·公司融资能力较强 | 第40页 | | ·公司高层人才形成 | 第40-41页 | | ·丰厚的行业资源和政府支持 | 第41页 | | ·公司的优劣势分析 | 第41-44页 | | ·优势分析 | 第41-42页 | | ·劣势分析 | 第42-43页 | | ·机遇分析 | 第43页 | | ·威胁分析 | 第43-44页 | | ·SWOT矩阵分析 | 第44-45页 | | 第4章 公司战略的选择和目标 | 第45-50页 | | ·公司使命 | 第45页 | | ·公司主营主攻方向 | 第45页 | | ·优先发展材料桥梁检测 | 第45页 | | ·重点突破水利工程市场 | 第45页 | | ·以高质量产品和一流服务打响公司品牌 | 第45页 | | ·公司总体战略 | 第45-48页 | | ·积极发展战略 | 第46-47页 | | ·利用外部机会克服自身劣势战略 | 第47-48页 | | ·公司战略目标 | 第48-50页 | | ·成立集团公司 | 第48-49页 | | ·五年主营业务分类目标 | 第49页 | | ·五年收入及利润总体目标 | 第49-50页 | | 第5章 公司战略措施 | 第50-54页 | | ·加大市场开拓 | 第50页 | | ·积极参与2个中心的建设和迪斯尼的建设工程 | 第50页 | | ·积极进军水利水电工程市场 | 第50页 | | ·扩大业务范围,向多元化进军,向相关产业进军 | 第50页 | | ·建立适应市场的营销体系和快速反应机制 | 第50页 | | ·建立适宜的组织结构 | 第50-51页 | | ·重视科技创新 | 第51-52页 | | ·构筑人才工程 | 第52页 | | ·推进信息化建设 | 第52-54页 | | 第6章 结论 | 第54-56页 | | ·公司外部环境 | 第54页 | | ·公司内部优劣 | 第54页 | | ·公司通过SWOT分析找准了位置 | 第54-55页 | | ·通过矩阵选择,公司制定出来战略 | 第55页 | | ·为实现公司发展战略提出五大措施 | 第55-56页 | | 参考文献 | 第56-58页 | | 致谢 | 第58-59页 | | 附件一 | 第59-61页 | | 附件二 | 第61-63页 | | 卷内备考表 | 第63页 |
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