| Abstract | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-11页 |
| Chapter One Introduction | 第11-14页 |
| ·Problem definition | 第11-12页 |
| ·Research objectives | 第12-13页 |
| ·Structure | 第13-14页 |
| Chapter Two Literature Review | 第14-24页 |
| ·The concept of luxury | 第14页 |
| ·Consumer's value dimensions | 第14-15页 |
| ·Chinese luxury consumption | 第15-16页 |
| ·Materialism and post-materialism | 第16-17页 |
| ·Marketing theories and models | 第17-21页 |
| ·Definition of marketing | 第17-18页 |
| ·Market segmentation | 第18页 |
| ·Marketing mix | 第18-20页 |
| ·The marketing mix applied to luxury products | 第20-21页 |
| ·Consumer buying behavior | 第21-24页 |
| ·Definition | 第21-22页 |
| ·Black Box Model | 第22-23页 |
| ·Maslow's Hierarchy | 第23-24页 |
| Chapter Three Research Methodology | 第24-30页 |
| ·Introduction | 第24页 |
| ·Research design | 第24-26页 |
| ·Research Strategy | 第26-27页 |
| ·Data collection methods | 第27页 |
| ·Questionnaire Development Process | 第27-29页 |
| ·Data analysis | 第29-30页 |
| Chapter Four The Chinese Luxury Market | 第30-47页 |
| ·General overview | 第30-32页 |
| ·Profiling the Chinese consumer | 第32-35页 |
| ·The Chinese consumer | 第32-35页 |
| ·Chinese tourists-shoppers | 第35页 |
| ·Feasible strategies to penetrate the market | 第35-40页 |
| ·General overview | 第35-36页 |
| ·Diffusion strategies | 第36-37页 |
| ·Store formats | 第37-38页 |
| ·Rapid expansion | 第38-40页 |
| ·Domestic luxury brands | 第40页 |
| ·Trends and challenges | 第40-44页 |
| ·IPR regulations | 第41-42页 |
| ·Long term returns | 第42页 |
| ·Ineffective marketing campaigns | 第42页 |
| ·Brand Positioning | 第42-43页 |
| ·Staff inexperience and shortage | 第43-44页 |
| ·Tax and regulation | 第44-47页 |
| ·General considerations | 第44-45页 |
| ·Customs | 第45-46页 |
| ·VAT | 第46页 |
| ·Special zones | 第46-47页 |
| Chapter Five Empirical Analysis | 第47-55页 |
| ·Introduction | 第47-48页 |
| ·Surveys | 第48-55页 |
| Chapter Six Jil Sander In China | 第55-69页 |
| ·Overview | 第55-56页 |
| ·Timeline | 第56-58页 |
| ·Distribution | 第58-61页 |
| ·The retail system used by Jil Sander | 第58-60页 |
| ·Shops location and addresses | 第60-61页 |
| ·Internationalization and entry strategy of Jil Sander in the Chinese Market | 第61-64页 |
| ·Standardized "mission" | 第61页 |
| ·Jil Sander's entry strategy | 第61-64页 |
| ·Main competitors | 第64-65页 |
| ·Customers' brand recognition | 第65-69页 |
| Chapter Seven How To Enhance Jil Sander Position In The Chinese Market | 第69-83页 |
| ·General overview | 第69-72页 |
| ·Marketing Mix | 第69-71页 |
| ·The importance of the price factor | 第71-72页 |
| ·SWOT Analysis | 第72-75页 |
| ·Strengths | 第72-73页 |
| ·Weaknesses | 第73页 |
| ·Opportunities | 第73-74页 |
| ·Threats | 第74-75页 |
| ·Way to enhance Jil Sander's position and brand awareness in China | 第75-81页 |
| ·Using story-telling to build brand culture | 第75页 |
| ·Events | 第75页 |
| ·Corporate sponsorship and patronage | 第75-76页 |
| ·Service and CRM | 第76页 |
| ·Creative use of PR | 第76-77页 |
| ·Media deployment | 第77-81页 |
| ·How to build an effective experiential marketing strategy for Jil Sander | 第81页 |
| ·Brief conclusion about Jil Sander trend and challenges | 第81-83页 |
| Chapter Eight Conclusion | 第83-86页 |
| Ⅰ References | 第86-89页 |
| Ⅱ Appendix | 第89-93页 |
| Ⅲ Acknowledgements | 第93-94页 |
| 卷内备考表 | 第94页 |
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