| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关文献研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 跨国并购融资研究评述 | 第10-14页 |
| 1.2.2 国内外相关文献研究总结 | 第14页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4 贡献点与不足点 | 第15-16页 |
| 第二章 我国食品企业跨国并购融资相关概述 | 第16-24页 |
| 2.1 本论文相关研究理论基础 | 第16页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第16页 |
| 2.1.2 优序融资理论 | 第16页 |
| 2.2 我国食品企业跨国并购现状分析 | 第16-18页 |
| 2.2.1 起步晚，近几年处于显著发展阶段 | 第16-17页 |
| 2.2.2 跨国并购成功率较低 | 第17-18页 |
| 2.2.3 并购涉及金额趋大，屡创新高 | 第18页 |
| 2.3 我国食品企业跨国并购融资问题分析 | 第18-21页 |
| 2.3.1 经营风险大，会计稳健性低，导致融资成本高 | 第18-19页 |
| 2.3.2 自由现金流需求的灵活性制约融资方式的选择 | 第19页 |
| 2.3.3 缺乏机构投资者和战略投资者 | 第19页 |
| 2.3.4 融资结构性缺陷有悖于优序融资理论 | 第19-20页 |
| 2.3.5 跨国并购融资的其他问题 | 第20-21页 |
| 2.4 我国食品企业跨国并购融资问题的原因分析 | 第21-24页 |
| 2.4.1 微观企业层面原因分析 | 第21-22页 |
| 2.4.2 宏观环境层面原因分析 | 第22-24页 |
| 第三章 光明食品跨国并购英国Weetabix案概述 | 第24-29页 |
| 3.1 案例选取依据 | 第24页 |
| 3.2 并购双方介绍 | 第24-26页 |
| 3.2.1 光明食品集团 | 第24-25页 |
| 3.2.2 英国Weetabix Food Company | 第25-26页 |
| 3.3 光明食品并购Weetabix的基本方案 | 第26-27页 |
| 3.4 光明食品并购Weetabix的融资安排 | 第27-29页 |
| 3.4.1 跨国并购融资的支付方式 | 第27页 |
| 3.4.2 跨国并购融资结构安排 | 第27-29页 |
| 第四章 光明食品跨国并购英国Weetabix的融资分析 | 第29-41页 |
| 4.1 光明并购Weetabix融资的特色点分析 | 第29-39页 |
| 4.1.1 充分发挥光明自身实力和品牌影响力作用 | 第29-32页 |
| 4.1.2 基于食品企业的生产经营特征制定融资方案 | 第32-34页 |
| 4.1.3 创新融资模式，融资渠道多元化，优化融资结构 | 第34-37页 |
| 4.1.4 合理安排国内外资本市场融资比例 | 第37页 |
| 4.1.5 充分发挥国际资信评级机构作用 | 第37页 |
| 4.1.6 有效地利用光明自身的国际融资平台 | 第37-38页 |
| 4.1.7 基于股权结构分析政府债务融资支持 | 第38-39页 |
| 4.2 光明并购Weetabix融资中存在的问题分析 | 第39-41页 |
| 4.2.1 食品安全问题增加融资难度 | 第39页 |
| 4.2.2 跨国并购融资的相关中介费用偏高 | 第39页 |
| 4.2.3 缺乏复合型的跨国并购融资人才 | 第39-41页 |
| 第五章 对我国食品企业跨国并购融资的相关建议 | 第41-45页 |
| 5.1 微观食品企业层面的相关建议 | 第41-43页 |
| 5.1.1 提高自身实力状况，重视食品安全问题 | 第41页 |
| 5.1.2 制定融资方案立足食品企业生产经营特征 | 第41-42页 |
| 5.1.3 融资渠道多元化，过桥贷款+发行国际债券 | 第42-43页 |
| 5.1.4 建立复合型的跨国并购融资人才培养体系 | 第43页 |
| 5.2 宏观环境层面的相关建议 | 第43-45页 |
| 5.2.1 建立健全融资相关法律法规制度，简化政府审批 | 第43-44页 |
| 5.2.2 完善我国资本市场，支持鼓励债券市场发展 | 第44页 |
| 5.2.3 培养具有国际竞争力的本土中介机构 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
广告服务 
