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当前位置:教育论文中心首页--硕士论文--光明公司220KV送电线路项目成本控制研究
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光明公司220KV送电线路项目成本控制研究
 
     论文目录
 
摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
        1.2.3 国内外研究现状综述第15页
    1.3 研究内容及方法第15-18页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
第2章 成本控制相关理论第18-25页
    2.1 成本控制的涵义第18页
    2.2 成本控制的主要原则第18-19页
    2.3 成本控制的影响因素第19-20页
    2.4 成本控制的方法第20-21页
    2.5 战略成本控制第21-24页
        2.5.1 战略成本控制的涵义第22页
        2.5.2 战略成本控制的界定第22-23页
        2.5.3 价值链相关理论研究第23-24页
        2.5.4 构建管理制度体系第24页
    2.6 本章小结第24-25页
第3章 光明公司 220KV送电线路项目成本控制及问题分析第25-36页
    3.1 河北光明电力有限公司概况第25-26页
    3.2 光明公司 220KV送电线路项目简介第26-27页
    3.3 送电线路项目的特征第27-28页
        3.3.1 较大的生产流动性第28页
        3.3.2 较强的施工技术性第28页
        3.3.3 较多的露天和高空作业第28页
    3.4 光明公司 220KV送电线路项目成本现状分析第28-31页
        3.4.1 装置类材料成本现状第28-29页
        3.4.2 施工类材料成本现状第29页
        3.4.3 征租土地成本现状第29页
        3.4.4 工程索赔成本现状第29页
        3.4.5 人力资源成本现状第29-31页
    3.5 光明公司 220KV送电线路项目成本控制中存在的主要问题第31-33页
        3.5.1 材料成本控制环节薄弱第31页
        3.5.2 误工及索赔控制不得力第31页
        3.5.3 财务与业务沟通不通畅第31-32页
        3.5.4 未建立完善的标准成本第32页
        3.5.5 项目结算的程序不健全第32页
        3.5.6 责、权、利体系不明确第32页
        3.5.7 招投标工作存在盲区第32页
        3.5.8 项目分包管理不到位第32-33页
    3.6 光明公司 220KV送电线路项目成本控制中存在问题的原因分析第33-35页
        3.6.1 成本控制认识不足第33页
        3.6.2 材料管理不够严格第33页
        3.6.3 征地协调不及时第33页
        3.6.4 财务核算不规范第33-34页
        3.6.5 管理责任分不清第34页
        3.6.6 分包管理漏洞多第34页
        3.6.7 招投标透明度不高第34页
        3.6.8 缺乏有效的奖惩措施第34-35页
        3.6.9 未建立预算考核机制第35页
        3.6.10 忽视质量成本控制第35页
    3.7 本章小结第35-36页
第4章 光明公司 220KV送电线路项目成本控制方案构建第36-53页
    4.1 送电线路项目成本控制构建因素分析第36-43页
        4.1.1 解释结构模型第36页
        4.1.2 基于解释结构模型的送电线路工程项目成本控制因素分析第36-43页
    4.2 光明公司 220KV送电线路项目成本控制方案构建第43-52页
        4.2.1 制定管理机构和职能体系第43-45页
        4.2.2 制定标准成本第45-47页
        4.2.3 构建价值链第47-52页
    4.3 本章小结第52-53页
第5章 光明公司 220KV送电线路项目成本控制方案实施的保障措施第53-58页
    5.1 建立健全成本控制体系第53页
    5.2 打造专业成本控制中心第53-54页
    5.3 逐步完善成本控制方法第54页
    5.4 降低项目施工过程成本第54-55页
    5.5 提高项目成本审计深度第55页
    5.6 强化人力资源成本管理第55页
    5.7 树立成本控制战略观念第55-56页
    5.8 加强项目签订合同管理第56页
    5.9 提升招投标工作透明度第56-57页
    5.10 规范项目分包管理责任第57页
    5.11 本章小结第57-58页
结论第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62-63页
攻读学位期间发表的学术论文第63页

 
 
论文编号BS3123921,这篇论文共63
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