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国网昌吉供电公司企业文化落地实践研究
 
     论文目录
 
摘要第2-3页
ABSTRACT第3页
1.绪论第6-16页
    1.1 研究背景及意义第6-7页
        1.1.1 研究背景第6页
        1.1.2 研究意义第6-7页
    1.2 国内外企业文化研究综述及述评第7-11页
        1.2.1 国外企业文化研究综述及述评第7-9页
        1.2.2 国内企业文化研究综述及述评第9-11页
    1.3 企业文化的理论研究基础第11-13页
        1.3.1 企业文化的内涵第11页
        1.3.2 企业文化的功能第11-12页
        1.3.3 企业文化落地实践的含义第12-13页
    1.4 研究内容及方法第13-16页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 研究方法第14-15页
        1.4.3 研究框架第15-16页
2.国家电网公司企业文化落地实践内容第16-24页
    2.1 国家电网公司基本概况第16页
    2.2 国家电网公司企业文化基本内容第16-17页
    2.3 国家电网公司企业文化落地实践第17-19页
        2.3.1 企业文化落地的前提第17-18页
        2.3.2 企业文化落地实践主要环节第18页
        2.3.3 企业文化落地实践的意义第18-19页
    2.4 国家电网公司企业文化落地实践典型案例分析第19-24页
        2.4.1 试点单位主要做法第20-21页
        2.4.2 实施特色与亮点第21-22页
        2.4.3 实践效果第22-24页
3.国网昌吉供电公司企业文化落地实践诊断背景分析第24-31页
    3.1 国网昌吉供电公司基本情况第24-25页
    3.2 国网昌吉供电公司面临的形势与问题第25-26页
    3.3 开展企业文化落地实践诊断的必要性第26-27页
    3.4 国网昌吉供电公司企业文化落地实践调查第27-31页
        3.4.1 员工访谈第27-28页
        3.4.2 调查问卷第28-31页
4.国网昌吉供电公司企业文化落地实践中存在的问题第31-37页
    4.1 企业文化落地实践在各基层单位间开展不均衡第31-33页
        4.1.1 问题描述第31-32页
        4.1.2 原因分析第32-33页
    4.2 企业文化落地实践理解存在误区,不能实现真正意义上的落地第33-34页
        4.2.1 问题描述第33-34页
        4.2.2 原因分析第34页
    4.3 新员工对企业文化的认同感不足第34-35页
        4.3.1 问题描述第34-35页
        4.3.2 原因分析第35页
    4.4 企业文化落地实践进入瓶颈期第35-37页
        4.4.1 问题描述第35-36页
        4.4.2 原因分析第36-37页
5.国网昌吉供电公司企业文化落地实践的思路和建议第37-45页
    5.1 国网昌吉供电公司企业文化落地实践的基本思路第37-38页
    5.2 国网昌吉供电公司企业文化落地实践优化建议第38-43页
        5.2.1 强化企业文化“短板”管理,促进企业文化实践均衡开展第38-40页
        5.2.2 化解管理层与操作层间的矛盾冲突,平稳推进企业文化落地第40-41页
        5.2.3 尊重历史现实,多样化、新形式促进企业文化落地第41页
        5.2.4 采取针对性措施提升新员工的企业文化认同感第41-42页
        5.2.5 对企业文化落地实践方案进行再优化再设计第42-43页
    5.3 预期达到的效果第43-45页
6.结论第45-47页
    6.1 主要结论第45页
    6.2 需要进一步研究的问题第45-47页
        6.2.1 研究局限性第45-46页
        6.2.2 未来研究展望第46-47页
参考文献第47-49页
附录第49-55页
致谢第55-56页

 
 
论文编号BS3171021,这篇论文共56
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