| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3 论文的创新与不足 | 第13-14页 |
| 1.3.1 论文的特色及创新 | 第13页 |
| 1.3.2 论文研究的不足之处 | 第13-14页 |
| 2 国内外相关研究文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 产业链及产业链整合相关综述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 国际研究现状 | 第14页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2 兼并重组模式相关综述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 上市公司兼并重组模式研究 | 第16页 |
| 2.2.2 兼并重组弥补中国文化产业不合理的资源配置方式的研究 | 第16-17页 |
| 2.2.3 兼并重组对企业绩效的影响性研究 | 第17页 |
| 2.2.4 兼并重组模式的成败因素研究 | 第17页 |
| 2.3 新媒体内容相关综述 | 第17-19页 |
| 2.3.1 新媒体发展历史 | 第18页 |
| 2.3.2 新媒体的概念 | 第18页 |
| 2.3.3 新媒体与传统媒体比较分析 | 第18-19页 |
| 2.3.4 新媒体发展方向 | 第19页 |
| 2.4 文献评述 | 第19-21页 |
| 3 新媒体行业兼并重组的理论基础 | 第21-28页 |
| 3.1 新媒体行业兼并重组相关概念 | 第21-22页 |
| 3.1.1 兼并重组的内涵 | 第21-22页 |
| 3.1.2 新媒体产业链的内涵 | 第22页 |
| 3.2 新媒体行业兼并重组相关理论 | 第22-27页 |
| 3.2.1 媒介融合理论 | 第22-24页 |
| 3.2.2 交易费用理论 | 第24-25页 |
| 3.2.3 协同效应理论 | 第25-27页 |
| 3.3 本文重点分析思路 | 第27-28页 |
| 4 新媒体行业发展现状 | 第28-38页 |
| 4.1 美国新媒体行业发展现状 | 第28-31页 |
| 4.1.1 美国新媒体行业发展概况 | 第28-29页 |
| 4.1.2 美国新媒体行业发展特点 | 第29-30页 |
| 4.1.3 美国新媒体企业典型代表 | 第30-31页 |
| 4.2 中国新媒体行业发展现状 | 第31-35页 |
| 4.2.1 中国新媒体行业发展概况 | 第31页 |
| 4.2.2 中国新媒体行业发展特点 | 第31-32页 |
| 4.2.3 中国新媒体行业发展趋势 | 第32页 |
| 4.2.4 中国新媒体企业典型代表 | 第32-33页 |
| 4.2.5 中国新媒体行业面临的问题 | 第33-35页 |
| 4.3 对中外新媒体行业发展现状的比较分析 | 第35-37页 |
| 4.3.1 政府行为 | 第35页 |
| 4.3.2 技术导向 | 第35页 |
| 4.3.3 主流趋势 | 第35-36页 |
| 4.3.4 产业结构 | 第36页 |
| 4.3.5 典型企业 | 第36-37页 |
| 4.4 美国新媒体行业对中国新媒体发展的启示 | 第37-38页 |
| 5 美国新媒体行业发展经验借鉴 | 第38-61页 |
| 5.1 美国新媒体行业发展经验 | 第38页 |
| 5.2 美国在线公司概况 | 第38-40页 |
| 5.2.1 美国在线发展历程 | 第38-39页 |
| 5.2.2 美国在线业务构造 | 第39-40页 |
| 5.2.3 美国在线兼并重组活动 | 第40页 |
| 5.3 美国在线-时代华纳兼并重组模式研究 | 第40-61页 |
| 5.3.1 美国在线-时代华纳业务构造 | 第40-42页 |
| 5.3.2 美国在线-时代华纳兼并重组原因 | 第42-44页 |
| 5.3.3 美国在线-时代华纳兼并重组前后的财务指标分析 | 第44-53页 |
| 5.3.4 美国在线-时代华纳兼并重组模式 | 第53-54页 |
| 5.3.5 由美国在线-时代华纳模式引发对中国新媒体企业兼并重组的思考 | 第54-61页 |
| 6 中国新媒体企业兼并重组典型分析 | 第61-88页 |
| 6.1 东方明珠新媒体公司概况 | 第61-63页 |
| 6.1.1 东方明珠新媒体发展历程 | 第61-62页 |
| 6.1.2 东方明珠新媒体业务构造 | 第62-63页 |
| 6.2 东方明珠新媒体兼并重组原因 | 第63-65页 |
| 6.3 东方明珠新媒体兼并重组前后的财务指标分析 | 第65-72页 |
| 6.4 东方明珠新媒体兼并重组模式 | 第72-74页 |
| 6.5 跨行业纵向兼并重组提高上市公司绩效的实证分析 | 第74-82页 |
| 6.5.1 纵向兼并重组绩效评价样本企业的确定 | 第74-75页 |
| 6.5.2 纵向兼并重组绩效评价指标的确定 | 第75-76页 |
| 6.5.3 纵向兼并重组绩效评价模型的构建 | 第76-77页 |
| 6.5.4 纵向兼并重组绩效评价的实证分析 | 第77-80页 |
| 6.5.5 纵向兼并重组绩效的实证结论 | 第80-82页 |
| 6.6 与美国在线-时代华纳模式比较分析 | 第82-88页 |
| 6.6.1 美国在线-时代华纳模式与东方明珠新媒体模式的异同 | 第82-85页 |
| 6.6.2 中外新媒体企业跨行业兼并重组模式存在的问题 | 第85-88页 |
| 7 中国新媒体行业发展的措施建议 | 第88-94页 |
| 7.1 开放政府行为管制 | 第88-89页 |
| 7.2 创新盈利模式 | 第89-90页 |
| 7.3 加强创新机制 | 第90-91页 |
| 7.4 创新产业模式 | 第91-92页 |
| 7.5 加强重组后的整合 | 第92-94页 |
| 结论与展望 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-98页 |
| 致谢 | 第98页 |
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