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珠三角ZH金融公司发展战略研究 |
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| 论文目录 |
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| 摘要 | 第4-6页 | | Abstract | 第6-7页 | | 第1章 绪论 | 第12-18页 | | 1.1 研究背景 | 第12页 | | 1.2 研究意义 | 第12-13页 | | 1.3 文献综述与理论概述 | 第13-16页 | | 1.3.1 战略管理理论相关文献 | 第13-14页 | | 1.3.2 资产管理领域相关文献 | 第14-16页 | | 1.4 研究方法及论文结构 | 第16-18页 | | 1.4.1 研究方法 | 第16页 | | 1.4.2 论文结构 | 第16-18页 | | 第2章 理论基础 | 第18-26页 | | 2.1 企业战略管理理论 | 第18-23页 | | 2.1.1 企业战略管理的基本概念 | 第18-19页 | | 2.1.2 战略管理特点 | 第19-20页 | | 2.1.3 战略实施原则 | 第20-21页 | | 2.1.4 企业战略过程 | 第21-23页 | | 2.2 战略分析工具 | 第23-26页 | | 2.2.1 PEST分析法 | 第23页 | | 2.2.2 SWOT分析模型 | 第23-26页 | | 第3章 珠三角ZH公司现状研究 | 第26-40页 | | 3.1 珠三角ZH公司的发展现状 | 第26-29页 | | 3.1.1 珠三角ZH公司基本情况介绍 | 第26页 | | 3.1.2 珠三角ZH公司业务经营现状 | 第26-29页 | | 3.2 珠三角ZH公司内部环境分析 | 第29-36页 | | 3.2.1 员工队伍环境 | 第29-31页 | | 3.2.2 业务经营环境 | 第31-32页 | | 3.2.3 薪酬机制环境 | 第32-34页 | | 3.2.4 风险管控环境 | 第34-35页 | | 3.2.5 企业文化和品牌环境 | 第35页 | | 3.2.6 ZH公司存在的问题 | 第35-36页 | | 3.3 珠三角ZH公司的PEST分析 | 第36-40页 | | 3.3.1 政治环境 | 第36页 | | 3.3.2 经济环境 | 第36-37页 | | 3.3.3 社会环境 | 第37-38页 | | 3.3.4 技术环境 | 第38-40页 | | 第4章 公司的SWOT分析与战略的制定与实施 | 第40-60页 | | 4.1 公司的SWOT分析 | 第40-46页 | | 4.1.1 公司的外部机会分析 | 第40-41页 | | 4.1.2 公司的外部威胁分析 | 第41-43页 | | 4.1.3 公司的内部优势分析 | 第43-44页 | | 4.1.4 公司的内部劣势分析 | 第44-46页 | | 4.2 公司战略目标和战略方案的制定 | 第46-52页 | | 4.2.1 公司战略目标的制定 | 第46-48页 | | 4.2.2 公司战略方案的制定 | 第48-50页 | | 4.2.3 公司的战略审核 | 第50-51页 | | 4.2.4 公司的战略实施 | 第51-52页 | | 4.2.5 公司的战略总结 | 第52页 | | 4.3 公司战略的具体实施策略 | 第52-60页 | | 4.3.1 开发多元化业务及丰富产品种类 | 第52-53页 | | 4.3.2 加强人才队伍建设 | 第53-55页 | | 4.3.3 提高风险管控能力 | 第55-58页 | | 4.3.4 加强企业文化及品牌建设 | 第58-60页 | | 第5章 结论与展望 | 第60-64页 | | 5.1 结论 | 第60-62页 | | 5.1.1 解决产品种类单一问题的策略 | 第60页 | | 5.1.2 解决人力资源薄弱问题的策略 | 第60-61页 | | 5.1.3 解决风险管控较难问题的策略 | 第61页 | | 5.1.4 解决企业文化以及品牌建设问题的策略 | 第61-62页 | | 5.2 展望 | 第62页 | | 5.3 不足之处 | 第62-64页 | | 参考文献 | 第64-68页 | | 致谢 | 第68页 |
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论文编号BS4602921，这篇论文共68页
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