| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 1 导论 | 第12-27页 |
| ·问题的提出 | 第12-14页 |
| ·研究的意义 | 第14-16页 |
| ·理论意义 | 第14-15页 |
| ·现实意义 | 第15-16页 |
| ·概念界定与文献综述 | 第16-23页 |
| ·概念界定 | 第16-17页 |
| ·文献综述 | 第17-23页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第23-27页 |
| ·研究思路 | 第23页 |
| ·研究方法 | 第23-24页 |
| ·研究的重点、难点和创新点 | 第24-25页 |
| ·本论文的写作思路 | 第25-27页 |
| 2 中国报业集团的法人定位错位期：事业法人时期（1996-1998） | 第27-51页 |
| ·报业经济的蓬勃发展成为中国报业集团的催生婆 | 第27-34页 |
| ·中国报业集团出现前报业的特点 | 第27-29页 |
| ·中国出现第一家报业集团 | 第29-31页 |
| ·中国报业集团的发展 | 第31页 |
| ·大规模组建报业集团的历史必然性 | 第31-34页 |
| ·事业法人时期的运作特点 | 第34-44页 |
| ·营销理念的与时俱进是《广州日报》成为中国首家报业集团的独特优势 | 第34-40页 |
| ·广州日报报业集团成为中国首家报业集团的原因 | 第40-42页 |
| ·广州日报作为党报快速发展的难以复制性 | 第42-44页 |
| ·事业单位法人时期的困惑及其原因分析 | 第44-51页 |
| ·“事业单位、企业化管理”成为法人性质定位错位的滥觞 | 第45-46页 |
| ·报业集团的组建往往不单纯是一种市场行为，更是一种行政行为 | 第46-47页 |
| ·中国政府对报业集团的规制与定位 | 第47-48页 |
| ·报业集团的组建大多停留在单一地区、单一报业系统内的联合 | 第48-49页 |
| ·报业集团缺乏吸纳业外资本联合办报的完善机制 | 第49-51页 |
| 3 中国报业集团的法人定位模糊时期（1999-2002） | 第51-76页 |
| ·事业单位法人为主，企业法人为辅 | 第51-55页 |
| ·中国报业集团数量大增，全国各地普遍开花 | 第51页 |
| ·报业集团组建产生了良好的政治效果 | 第51-53页 |
| ·报业集团的事业法人定性没变，国家鼓励按企业法人登记注册 | 第53-54页 |
| ·企业法人注册、事业法人运作导致中国报业集团法人定位模糊 | 第54-55页 |
| ·法人定位模糊时期的运作特点 | 第55-63页 |
| ·中国报业集团加快了自身改革的步伐 | 第55-58页 |
| ·业外资本的注入是中国报业集团资本运作的必然趋势 | 第58-59页 |
| ·边缘突破是中国报业集团资本运作的主要途径 | 第59页 |
| ·中国报业集团资本运作的特点 | 第59-61页 |
| ·中国报业集团的两种扩张模式：权力形态与资本形态 | 第61-62页 |
| ·中国报业集团资本运作的成功案例 | 第62-63页 |
| ·法人定位模糊时期较前一时期的进步性 | 第63-66页 |
| ·中国报业集团按企业法人进行工商注册——法人注册制度的创新 | 第63-64页 |
| ·是成型的集团，但不是成熟的集团 | 第64-65页 |
| ·中办17 号文件助推报业集团解放新闻生产力 | 第65-66页 |
| ·中国报业集团跨行业、跨地区的初步尝试 | 第66-70页 |
| ·政府推动报业集团进行跨地区合作办报 | 第66-67页 |
| ·中国报业跨地区发展遭遇尴尬[9] | 第67-70页 |
| ·法人定位模糊时期的困惑及其原因分析 | 第70-76页 |
| ·报业集团依然没有摆脱行政性翻牌公司的烙印 | 第70-71页 |
| ·报业集团实际运作中遇到的现实问题 | 第71-76页 |
| 4 中国报业集团的定位清晰期：走向企业法人时期（2003-2006） | 第76-108页 |
| ·中国报业集团走向企业法人 | 第76-77页 |
| ·走向企业法人时期的运作特点 | 第77-97页 |
| ·中国报业集团掀起转制狂潮 | 第77-83页 |
| ·中国报业集团大力实施品牌化经营 | 第83-89页 |
| ·南方报业传媒集团的综合发展战略 | 第89-91页 |
| ·中国报业集团的资本运作 | 第91-97页 |
| ·走向企业法人时期较前一时期的进步之处 | 第97-103页 |
| ·中国报业集团从“报办集团”变为“集团办报” | 第97-98页 |
| ·报业集团的核心竞争力从单一型走向复合型 | 第98-99页 |
| ·中国报业集团党委领导下的法人治理结构渐趋成熟 | 第99-103页 |
| ·中国报业集团当前的困惑及其原因分析 | 第103-108页 |
| ·中国报业集团在法人定位上带有“实用主义”的功利色彩 | 第103-104页 |
| ·中国报业集团在实施企业法人定位后，制度创新缺乏后劲 | 第104-105页 |
| ·中国报业集团在实施企业法人定位后，企业法人治理结构亟需健全完善 | 第105-106页 |
| ·报业集团亟需实现媒介融合、经营多点支撑的竞争格局 | 第106-108页 |
| 5 对中国报业集团未来发展几个问题的深层思考 | 第108-144页 |
| ·中国报业集团的核心党报的三种发展模式 | 第108-117页 |
| ·广州日报报业集团主报支撑式的大众型党报模式 | 第108-110页 |
| ·南方报业传媒集团的核心党报成为现代主流媒体模式 | 第110-113页 |
| ·光明日报报业集团的核心党报要成为新型事业性党报模式 | 第113-116页 |
| ·三种核心党报发展模式的比较 | 第116-117页 |
| ·建立健全企业法人制度是中国报业集团顺应市场经济的关键 | 第117-132页 |
| ·中国报业集团事实上已经是具备企业法人的企业集团 | 第117-123页 |
| ·报业集团通过产权改革获得国有资产授权经营资格 | 第123-126页 |
| ·报业集团亟需建立吸纳业外资本联合办报的良性机制 | 第126-129页 |
| ·中国部分报业集团在改制中宜实行整体转制 | 第129-132页 |
| ·建立现代公司制管理机制是中国报业集团发展的必由之路 | 第132-144页 |
| ·中国报业集团的管理弊病 | 第132-134页 |
| ·中国报业集团发展壮大的必由路径是进行公司制改造，完善法人治理结构 | 第134-136页 |
| ·中国媒介产业呼唤现代企业制度 | 第136-140页 |
| ·中国报业集团公司制的发展趋势 | 第140-144页 |
| 致谢 | 第144-145页 |
| 参考文献 | 第145-155页 |
| 附录 攻读博士学位期间发表论文目录 | 第155页 |
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