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G大学后勤公司人力资源管理存在的问题与对策
 
     论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第1章 绪论第11-22页
   ·研究背景及意义第11-12页
     ·研究背景第11-12页
     ·研究意义第12页
   ·国内外研究现状与述评第12-18页
     ·国内研究现状与述评第12-17页
     ·国外研究现状与述评第17-18页
   ·研究内容、方法与技术路线图第18-21页
     ·研究内容第18-19页
     ·研究方法第19-20页
     ·技术路线图第20-21页
   ·研究重点与创新点第21-22页
     ·研究重点第21页
     ·研究创新点第21-22页
第2章 高校后勤人力资源管理概述第22-33页
   ·人力资源管理的概念界定及基本理论第22-27页
     ·概念界定第22-24页
     ·基本理论第24-27页
   ·高校后勤人力资源管理的阶段、特征及模式第27-32页
     ·阶段第27-28页
     ·特征第28-29页
     ·模式第29-32页
   ·本章小结第32-33页
第3章 G 大学后勤公司概况及公司人力资源现状第33-40页
   ·G 大学后勤公司概况第33-35页
   ·G 大学后勤公司人力资源现状第35-38页
     ·岗位分布第35-36页
     ·性别比例第36-37页
     ·年龄结构第37页
     ·学历水平第37-38页
   ·本章小结第38-40页
第4章 G 大学后勤公司人力资源管理存在问题及其成因第40-47页
   ·G 大学后勤公司人力资源管理的问题第40-44页
     ·管理理念落后第40-41页
     ·管理机制欠合理第41-43页
     ·组织文化尚不完善第43页
     ·管理方法不科学第43-44页
   ·G 大学后勤公司人力资源管理问题的成因第44-46页
     ·历史社会沿革的外部因素第44-45页
     ·公司高校属性并行的行业因素第45页
     ·自身管理的内部因素第45-46页
   ·本章小结第46-47页
第5章 完善 G 大学后勤公司人力资源管理的对策第47-61页
   ·创新管理理念第47-50页
     ·牢固确立“以人为本”是管理核心的理念第47-48页
     ·清醒认识人力资源在获取竞争优势中的战略地位第48-49页
     ·突出人才资源在人力资源中的核心地位第49-50页
   ·完善管理机制第50-55页
     ·改革用人机制第50-52页
     ·强化激励机制第52-54页
     ·构建新型薪酬分配机制第54-55页
   ·大力加强组织文化建设第55-57页
     ·加强组织文化体系建设第55-56页
     ·强化企业文化管理第56-57页
   ·改进管理方法第57-60页
     ·推进高校后勤人力资源的流动第57页
     ·建立科学的绩效考核制度第57-58页
     ·建立后勤企业全面培训制度第58-59页
     ·整合机构建立内部人力资源市场第59-60页
   ·本章小结第60-61页
第6章 结论与不足之处第61-63页
   ·结论第61-62页
   ·不足之处第62-63页
参考文献第63-66页
攻读学位期间主要的研究成果第66-67页
致谢第67页

 
论文编号BS2272572,这篇论文共67
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